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企业成本管控剖析 　　【摘要】俗语说，“强本而节用，则天不能贫”。作为一种绵延至今的思想意识与精神，在当前阶段，成本节约不仅是我国的一项优良传统，还是我国企业提高经济效益和市场竞争力的一项法宝。有效的成本管理，能够帮助企业挖潜绩效、开源节流。而且，企业若要在激烈的市场竞争中占据不败之地，更是离不开有效的成本管理手段。基于此，本文结合当前的市场经济环境，围绕企业成本管控进行研究。通过分析我国目前众企业成本管理的当前现状，提出自己的相关改革建议。 　　【关键词】企业；成本管理；控制；手段；现状；建议 　　一、引言 　　企业作为独立个体，在市场经济环境中更应重视成本管控。然而，面对千变万化的宏观经济环境和激烈的市场竞争，究竟应该如何进行成本管控，是目前我国企业所研究的一项热点问题。 　　二、目前我国企业可选用的成本管控方法 　　成本管控针对企业的各个运营环节和阶段，关系着企业的整个经营过程。目前，我国企业可选用的成本管控方法大致有三类，即标准成本法、作业成本法、质量成本法。企业应结合自身的经营特点和需求，选用最合宜的成本管控方法。 　　（一）标准成本法 　　“标准成本法”顾名思义，即在成本管控前制定一个成本控制标准，将实际成本与该标准成本做比较，并核算与分析二者的差异。标准成本法有三个环节：第一，制定成本标准；第二，对比分析实际成本与标准成本的差异；第三，对差异提出解决对策和方法。通常情况下，企业用标准成本法评价经济业绩，反映企业成本的形成过程。 　　（二）作业成本法 　　“作业成本法”是对辅助费用和间接成本进行分解，将这类非直接的成本费用分配到企业的生产、服务、产成品等之中。该方法中的“作业”是指在进行操作的过程中，消耗资源的程序或流程。作业成本法以“作业”为基础，将成本从产品的中心角度转移至“作业”的角度。作业成本法有助于帮助企业将无法给企业带来价值的成本因素去除，从而将损耗控制在最小范围内。 　　（三）质量成本法 　　质量成本法是指在成本管控前，先对企业的产品或者服务设定一个质量标准，产品成本的定额和指标都围绕该质量标准。在质量标准成本形成的过程中，企业应严格审核、监督每一项损耗，并对其进行调节，以保证质量成本控制的效果。 　　三、我国企业成本管控的当前现状及有效性分析 　　据笔者分析，目前我国企业普遍都在成本管控中存在一定问题，大致分为以下几类： 　　（一）部分企业的管理者及相关人员对成本控制的认知度较差 　　目前我国很多企业的管理者及相关人员普遍都未充分意识到成本管控的重要性。在企业运营中，更多的管理者将视角投放于对企业整体的把握和对利润的追求方面。而对如何节约材料成本、减少管理耗费等，关注度较差。在管理者的这种思想意识下，很多企业员工也并不具备成本观念。在很多企业中，存在着对成本费用的控制意识差，如打印纸张使用量较多，没有充分运用网络系统电子邮件传送，或不采取双面打印或不对废纸的重复使用，这现象普遍存在，没有引起重视；产品生产过程中的耗费更是严重超标。此外，还有些企业的员工认为，成本控制是管理者和财务人员的工作，与自己无关。在这种思想下，企业成本控制理念的推广和实际执行都很难被落实，成本控制效果可想而知。 　　（二）成本控制过分关注短期成效，缺乏长远眼光 　　据相关资料显示，在目前阶段，亚洲地区的多数企业在成本控制中都是将节约支出作为主要手段。很多企业为了抵抗竞争力，纷纷采取降低销售价格。为了获得稳定利润，企业选择在生产过程中使用低档次的原材料，并严控生产中的人工成本。这种单纯依靠成本节约的方法所追求的只不过是短期成效，实际无法真正实现成本控制的最终目的。然而，很多企业为了在短期内获得“立竿见影”的效果，不惜从材料和人工费上做文章，只一味追求低成本。企业的这种做法目前已成为一种普遍现象。虽然能使企业短期内便实现目的，但是长久来看，不仅企业的产品与服务质量将难以保证，而且还将影响企业的商誉。在市场浪潮中，企业将难以站稳脚跟。 　　（三）成本控制内容单调，忽略应收账款风险管理 　　除上述问题之外，我国很多企业在成本控制中都还忽视了对应收账款风险管理的控制。目前，我国很多企业的应收账款都较高，，资金周转普遍困难。很多企业为了抢占市场份额，在赊销前放松对客户资信授信的评估，追逐利润的最大化，在市场经济条件下，由于客户的利益取向、经营状况、市场环境等因素的变化，应收账款可能难收，甚至出现坏账，严重时导致丧失企业经营能力。很多企业的经营状况出现问题，并不只是对生产过程中的成本控制不当所引致，应收账款的严控也是一个重要原因。 　　四、我国企业成本管控的未来发展趋势 　　随市场经济的发展，我国企业所面临的市场竞争环境愈发激烈。在此背景下，企业更应做好成本控制，通过该手段实现企业经济效益和市场