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企业文化初析 　　摘要:随着我国市场经济的发展,经济体制改革不断深入,企业竞争日趋激烈,许多企业面临改制、转型等问题,在企业管理变革中企业文化已成为重要制约因素,企业文化正在成为企业竞争力的核心。在企业文化的建设过程中,创建优秀的企业文化,用优秀文化提升企业竞争优势和经营业绩,实现企业的稳定、持续、健康发展,显得尤为重要,因此有必要进一步对企业文化进行研究。 　　关键词:企业文化;企业管理;文化建设 　　中图分类号:F270文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)29-0056-02 　　 　　一、对企业文化的理解 　　 　　企业文化是指企业在实践中逐步形成的为全体员工认同并自觉遵守、带有本企业特色的共同意识、精神、作风、价值观念、经营准则、行为规范、发展目标等。企业文化是一种产生于企业中的文化现象,与现代企业管理密不可分。从管理角度看,企业文化是为达到管理目标而采用的管理手段,本质上属于企业管理的范畴。企业文化是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中,不断积累逐步形成的独具特色的文化管理模式。企业文化一旦形成,就会对企业的经营管理产生巨大的推动作用,作为一种精神力量感召和激励职工,增强凝聚力,提高企业的管理效能和经济效益。 　　 　　二、企业文化的功能 　　 　　1.企业文化具有凝聚功能。企业文化像企业的黏合剂,团结起员工,使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的大小取决于企业目标的正确与否,企业根本目标正确,就能把企业利益和大多数员工利益联系起来,实现集体与个人的双赢,形成企业的强大凝聚力。 　　2.企业文化具有价值导向和行为导向功能。价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,为企业提供较长远的、更大范围的正确发展方向,在市场竞争中提供依据。企业文化为战略实施提供行为导向。实践中,所有员工对新的发展战略和思路完全理解并实施是理想状态,如何让大家在没有完全理解的情况下一起前行,就需要企业文化来引导。企业文化经过长期灌输,深入广大员工心中,把他们的行为引导到企业的发展目标和方向上来。 　　3.企业文化所形成的企业内部文化氛围和价值导向能起到精神激励作用。文化管理注重营造精神文化氛围,通过共同使命的认定、团队建设、情感管理等来满足人们精神追求最大化的要求,使大家认识到自己在企业工作的价值,将职工的积极性、主动性和创造性调动起来,潜能诱发出来,能力得到充分发挥,自主管理能力得到提高。 　　4.企业文化有良好的约束功能。约束包括硬约束和软约束,硬约束主要是制度约束,软约束主要是文化约束。制度约束有自身的不足,制度是人订的,人是有限理性的,很难完善,而且落实好制度的监督成本很大。文化软约束能对硬约束进行补充,通过共同的舆论导向和行为方式,形成员工的自觉行动,企业理念得到员工支持,成为激励员工干事创业的力量源泉,达到最佳的约束效果。 　　5.企业文化能产生辐射。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理、良好的经营和高尚的精神风貌,为企业塑造良好形象和信誉,扩大影响,产生辐射,成为巨大的无形资产。 　　 　　三、企业文化建设中的问题 　　 　　1. 有的企业文化受计划经济影响严重。国有企业脱胎于计划经济,生产销售受国家指令性计划调控,企业归各级人民政府管理,是政府的直属机构,没有独立的经济法人资格,其企业文化政治色彩浓厚。这些企业内部易形成人浮于事、以权谋私的不良风气。企业内部讲究关系文化,人际关系复杂,把人事关系作为中心,重人事而不重科学,把同事间的关系融洽作为评价工作成绩的主要标准,人员任用、调配很难科学合理。裙带关系明显,因人设职,有些员工因与领导有关系而获得特权,对正常生产经营产生不利影响。 　　2.有的企业文化是些口号式理念,如“团结、拼搏、务实、奋斗”等,千篇一律,没有个性,不能让员工形成共识,更不能用来激励员工为企业的共同目标奋斗。这样的企业文化不符合企业发展规律,不能成为企业员工的核心价值体系,也不可能作为指导企业行为方式的准则。 　　3.有的企业文化是用钱买来的速成品,华而不实。它们是那些所谓的企业文化咨询大师凭空编造的,虚而又玄,脱离实际,企业文化说一套,现实运转还是老模式,生产经营和文化建设两张皮,花费不小,效果不佳。 　　 　　四、企业文化的建设 　　 　　1.企业文化建设要规范好物质文化和制度文化。规范企业物质文化,领导和员工要积极参与,确定企业名称、标志、徽章、旗帜、标准字及标准色、服装和歌曲等,形象反映企业文化内涵;规划企业环境,绿化美化厂区、优化办公室及车间布置,做好文化设施和阵地建设,搞好自办报刊、广播、电视、计算机网络、宣传栏(牌)、橱窗等,营造良好的第一印象。规范制度文化要完善组织机构