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企业文化对员工执行力剖析 　　摘 要：在经济快速发展的今天，科技型中小企业能够为国家创造大量的就业岗位和税收贡献，更是技术创新和技术成果得以转化为科技型产品重要环节。 本文诠释企业文化与员工执行力的内涵，着重研究企业文化与员工执行力的内在联系，企业文化对提高员工执行力的作用，探究员工执行力不强的原因，强调在经济持续健康稳定发展的当今社会，树立好的企业文化，增强员工执行力，是企业做大做强的必经之路。 　　关键词：企业;企业文化;执行力 　　一、研究背景 　　小型科技企业已经成为国家重点发展的企业类型，但是为什么成立的时候同样是规划出了一个宏伟的蓝图，有的企业实现了而另外的一批则在市场的竞争洪流中消失了呢？答案很简单：对战略目标和规划的执行。 　　成功的企业领导者都很重视执行力建设。微软总裁比尔盖茨早在 2000 年的时候就曾说过：“微软在未来 10 年内，所面临的挑战就是执行力”;IBM 总裁郭士纳曾说过：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力”。可见，执行力对一个企业来说是多么的重要，它决定了一个企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。 　　二、惠普之道 　　惠普之道是惠普文化的高度概括。惠普之道由惠普企业价值观、高效的经营策略和管理方式这三大内容共同组成。 　　2.1惠普公司企业价值观 　　2.1.1信任并尊重个人 　　惠普公司在任何时候都坚信：即任何人都想做好工作，只要给予员工适当的手段和支持 他们愿意努力工作并一定会做好。惠普内部实行和保持一项持续的教育计划：惠普与斯坦福大学密切合作，并在各个层次都鼓励高度的创新热情，并因取得成就而得到承认。发展独特的公司文化。惠普公司对其雇员非常关心，赠送结婚和生日礼物等。 　　2.2.2追求卓越的成就和贡献 　　客户总是希望惠普的产品和服务具备最高的质量并提供持久的价值。为达到这一点，所有惠普的员工，尤其是经理，必须是能够激发热情和响应。并付出加倍的努力满足客户需要的领导者。为使惠普公司在所有经营活动中保持领先地位，惠普员工必须不断地寻找更新的和更好的工作方法。 　　2.2.3通过团队精神来实现共同目标 　　惠普公司认识到只有通过组织内部和组织之间有效的合作才能够达到共同的目标。公司的承诺是全世界惠普成为一个团队而工作，从而实现惠普公司的客户、股东及其他依靠于惠普的人对公司的期望。经营中的利益和义务由所有惠普的员工共同分担。 　　2.2.4鼓励创新精神 　　惠普公司创造能支持各种不同的人和想法的工作环境，并为实现达成一致的总体目标努力。并且允许个人在实现公司目标的工作中保持创新性，由他们帮助确定实现公司目标的方法。惠普公司的每一个员工都应接受这一责任，公司鼓励员工通过不断的培训和发展更新其技能和工作能力。 　　2.2惠普公司的经营策略和管理方式 　　2.2.1目标管理 　　惠普的目标管理政策是指这样一套管理体系：通过明确提出总目标并取得一致意见，使人们能灵活地以他们认为最合适完成其职责的方式去致力于实现那些目标，公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标，为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式是满足客户要求的有效手段。 　　2.2.2个人责任感和主动精神 　　为了保持公司的竞争力，公司中的各级员工必须不断探求新的更好的工作方法，在经理的支持下，员工应承担一些责任，发表不同观点，不断发展技能，以满足用户不断变化的需要。 　　2.2.3分权管理 　　在迅速扩展的公司里，组织结构必须频繁变动以适应市场变化的需要。惠普建立了一系列的分部，以进一步明确各自的目标和责任提高效率，每个分部独立地负责它自己的产品开发、制造和销售。 　　2.2.4倾听顾客 　　在惠普公司，为顾客服务的思想。首先表现在提出新的思路和技术，在此基础上开发有用的重要产品，顾客意见的反馈是很重要的，有助于公司设计和研制出满足顾客实际需要的产品。要求推销人员与顾客密切合作，以便用最恰当有效的办法解决他们的问题，从而提高惠普公司产品和服务的价值。 　　三、惠普公司文化启示 　　企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素但却是最持久的决定因素。惠普公司总裁约翰?杨认为：只要公司经营环境相关市场发生变化，公司企业文化的某些内容也会产生相应的变革，以保持与市场经营环境的适应。从惠普公司的企业文化建设历程来看，它的文化是适应市场变化的。换言之，公司企业文化的某些内容应当随环境的变化作相应的变革，以保持与市场经营环境的基本合理的适应。一方面是坚持核心价值观。另一方面是作适应性变革。变化最大最明显的是具体的经营策略和某些经营方式，这些变化虽不是随意的、轻而