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DISC效率领导 领导 了解自己 Understand yourself S 型领导 S型的人被称为支持者，他们的特质如下： 1.对人十分友善。 2.做起事来慢条斯理。 3.随和，比较没有原则。 4.温和地表达情绪。 5.过分小心。 6.会关心他人。 了解自己 Understand yourself S 型主管VS D型员工 应该做的事 1.让D员工执行专业，以D的冒险性突破格局。 2.接受D员工据理力争的事实。 3.授权，让D员工分担你的工作。 4.D员工要学习表达 『友善』，收敛自己的主观、自信，勿咄咄逼人。 5.D员工要表达效忠、支持S主管。 6.D员工要给S主管多一些时间来适应你。 切忌做的事 1.只听D员工的片面之词。 2.丧失了S主管领导者的威严。 3.因有主见过深的D员工而感到无力。 4.担心D员工未来比自己还有成就。 5.落入 『会吵的孩子有糖吃』的现象。 了解自己 Understand yourself S主管VS I 型员工 这是一个有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向。 应该做的事 1.I是群体的,向他们解释这项行动能为他们正面形象加分. 2.不必 I员工谈到太多细节的问题. 3.好好发挥I员工的沟通能力. 4.S主管喜欢按部就班,有时要包容I员工常有些新点子. 切忌做的事 1.不愿意要求时效的完成. 2.因私谊影响到太多细节的问题. 3.过度考虑到I员工的立场，而让自己陷入两难。 4.S主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上。 了解自己 Understand yourself S型主管VS S型员工 这是一个彼此都被动的组合。 应该做的事 1.他们有很好的同理心，愿意站在 方的角度上思考。 2.要调整自己更有理性地看未来，不要过于保守，不要畏惧改变。 3.告诉S员工哪些事会改变？哪些不会改变？尤其事与保障相关部分。 4.他们和谁配合都很合适，因此在信任下，他们会因任务的需要而 『扮演』 好任何一种角色。 5.赞赏S员工在团队中的凝聚力，他们不会论人是非，他们的稳定性是公 司最重要的资产。 切忌做的事 1.太含蓄，不把话说清楚。 2.过度的自责影响到前进的动力。 3.都不愿意做决定而耽误了时效。 4.企图心不够，缺乏前瞻性的规划。 了解自己 Understand yourself S性主管VS C型员工 都是被动一族 应该做的事 1.多让C员工谈谈他们所了解的知识。 2.准备一些数据，再告诉C员工主管的想法，不要让C员工老觉得S不进入状况。 3.勇敢的问话，刺 C员工思维分析的天赋。 4.C员工不太容易主动去寻找支持，所以S主管很谨慎的去关心他。 切忌做的事 1.过多的模糊地带。 2.语多保留的S主管会让C员工不知如何适从。 3. C的问题S没办法提出有利清晰的相应。 4.没有很清楚的逻辑原委而与C员工沟通。 5.没有明确的方向，不知为何而战。 了解自己 Understand yourself 谢谢聆听！ 了解自己 Understand yourself