- 3
- 0
- 约6.05千字
- 约 10页
- 2018-11-11 发布于江苏
- 举报
大项目销售中的高层拜访
EB(经济购买影响者)
TB(技术购买影响者)
UB(使用购买影响者)
Coach(教练)
大项目中的客户角色,分别是:EB(经济购买影响者)、TB(技术购买影响者)、UB(使用购买影响者)、Coach(教练)。EB,学名:经济购买决策者,俗称:领导。他是项目归属的最终决策者,地位举足轻重,我们今天着重谈一下如何与这个角色交流。
见高层也许是销售人员最头疼的事情之一,对于这件事情,我听到过很多抱怨,比如:
“他不见我”
“我不知道谁主事”
“工程部的人说他们说了算,可以完全做主”
“采购部的人说我只能和他合作,否则越过他们找领导后果自负”
“我见到领导就紧张”
“都没意见,可是都不做决定”
“他所有的电话都通过秘书审查”
“我不知道对他说什么好”
类似的理由还有很多,这些都是实情,但也都是借口。只要一条理由,就可以打翻上面所有的这些抱怨:如果你不见,丢单的可能性会大于50%。
一、大项目销售中,一定要见到EB吗?
还是那句话,销售中没有什么东西是一定的。没见到客户EB也拿下了单子的情况确实发生过。但是销售这个职业的职责就是减少销售中的不确定性(这一点和管理学的认知是一样的)。无论你搞定了多少人,如果见不到高层,拿下单子的概率会远低于猜硬币的概率。
为什么非要见到高层?除了他有权利决策项目给谁以外,还有很多的好处:
①、无论你见了多少人,如果EB不同意,都
原创力文档

文档评论(0)