- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于建筑工程质量控制几点剖析
关于建筑工程质量控制几点剖析
【摘要】建筑工程施工质量与人们生活有着密切的联系,一直以来都是社会各领域重点关注的内容。虽然现在有更多的新型技、材料以及设备被应用到工程施工中,但是从整体上来看,建筑工程质量问题并没有得到完全的解决。针对此,在进行建筑工程施工时,必须要从现存的问题出发,明确不同问题发生的原因,然后从多个角度出发,以提高工程建设质量为目的进行优化管理。本文分析了建筑工程质量影响因素,并提出了相应优化措施。
【关键词】建筑工程;施工质量;施工技术
建筑工程施工时涉及到内容众多,工期施工短,对工程建设质量有着严格的要求,施工管理难度大,稍有不慎就会出现质量问题。为提高建筑工程施工质量,需要结合工程建设特点做好每一个环节的控制,提高不同部位施工技术的规范性,减少违规操作行为的发生,争取在根本上来避免质量问题的发生。对建筑工程施工质量的管理,应确定管理要点来采取相应的措施进行优化,降低各类因素的影响。
一、建筑工程施工质量影响因素分析
1.材料因素
建筑工程结构复杂,所需的施工材料种类与性能也各不相同,如果选择不当很容易造成结构出现质量问题。施工材料作为建筑工程的基本构成元素,在选择上需要以专业规范要求作为依据,确定其规格与性能满足工程建设需求。但是从实际情况来看,大部分建设单位将管理要点放在施工技术与施工成本上,在选择材料时将降低成本作为第一位,忽视了材料的质量,存在以次充好、鱼目混珠的问题,这样在工程施工后为质量埋下了严重的隐患[1]。
2.技术因素
因为建筑工程结构施工涉及到的专业众多,并且后期施工中多出现专业交叉情况,这样不但加大了管理的难度,同时更是为施工技术与施工工艺的实施增加了阻碍,很多情况因为交叉工序与设计方案不符而导致下一工序无法正常施工。在工程施工过程中,所选的施工技术与工艺必须要满足工程建设的实际需求,并且施工过程中要严格按照施工方案来进行,确保施工行为的规范性,减少违规行为的发生。但是就实际情况来看,施工技术在落实上存在严重的不规范性,上道工序很有可能会对下道工序的施工产生影响,影响施工质量。
3.人为因素
工程施工与管理的实施主体为所有参与建设的人员,可以说是影响工程施工质量的主要因素。人为因素作为建筑工程施工质量控制的主观原因,包括了管理人员的责任心、施工人员的专业技能以及监理人员的态度等。建筑工程施工环节众多,在对其施工质量进行控制,除了要做好对施工人员行为的管理,还需要与管理人员、技术人员以及监理人员之间的联系,做好各个环节的联系,将整个管理工作融合成一个整体[2]。但是从实际情况来看,无论是施工行为、管理行为、监理行为,还是所有人员的态度都存在很大的不足,导致质量管理行为落实度低,降低了质量控制的效率。
4.设备因素
建筑工程施工单靠人力不可完成,尤其是现在建筑工程呈现出的结构功能多样化特点,必须要有专业的设备作为支持。机械设备选择是否合理,以及其运行效率如何将是影响工程施工效率的重要因素,同时也在一定程度上决定了工程施工质量。在选择机械设备时,很多建设企业为降低成本选择用老旧设备,其运行效率得不到保证,一旦施工中出现问题,不但会影响施工质量,同时还会延误工期,增加工程施工成本。
二、建筑工程施工质量控制要点优化分析
1.加强施工材料管理
第一,材料采购。采购人员应从工程建设实际需求出发,提前对工程当地建材市场进行调查,了解不同类型材料的价格、性能与质量等要素,并基于此来制定相应的采购计划。其中,采购人员专业能力以及职业素质如何在根本上影响了材料采购的效果,针对常见的施工单位指定人员情况,在确定采购人员时,应有建设单位、施工单位以及监理单位等共同进行确定,确定其与任何一方都无经济利益关系,保证材料选购的合理性。第二,进场验收。在材料进场前需要对其进行质量验收,由专业人员来取样送于实验室检测,并检测其是否具有出厂证明、合格证以及相关部门的验收证明,在全部确认无误后方可进场存放[3]。第三,放置管理。在材料进场后需要结合不同材料的特性来选择相应的位置进行存放,避免各类材料之间的相互影响,保证其质量与性能不会在存放过程中发生变化。
2.加强施工技术管理
第一,施工方案会审。即在工程正式施工前需要由建设单位、施工单位以及监理单位等负责人、技术人员以及施工人员等对施工方案进行会审,确定所有施工环节的合理性,确认各环节施工技术与工艺与工程建设需求的相符性,对存在不合理或者有异议的部分需要及时提出并商讨方案,确保施工方案的合理性。第二,施工现场管理。在施工现场对技术与工艺控制,需要按照专门的技术小组对每个环节的技术与工艺进行确认,并由监理人员进行旁站,确定施工行为的合理性,确保每项施工技术的落实度,对
原创力文档


文档评论(0)