公司治理分析解析案例例子-从方太看公司治理.ppt

谢 谢 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从方太看中国家族制企业 公司治理模式 民营企业对中国GDP的贡献率在50％以上，劳动就业率80％以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。在民营企业中95％均为家族企业。 管理学大师彼得。德鲁克在《巨变时代的管理》中曾说“世界各地的大多数企业都是家族控制和家族管理的，包括美国和其他发达国家。” 著名家族企业研究专家兰德尔。S。卡洛克。L沃德说“21世纪揭开了人类，尤其是家族企业发挥创造性、充满机遇的新时代。” 因此，研究民营企业特别是家族企业在创业、成长过程中治理模式的变迁规律具有重大的现实意义！ 开 篇 一、家族企业成功创业的个案分析 ——方太集团 二、家族企业在发展中改革治理模式的必要性 --方太集团及绿丹兰的比较 三、方太集团公司治理模式分析 --方太两代核心领导人物 及其公司治理思想 四、方太集团公司治理模式带来的思考 --表象思考 --深层思考 五、佐证性材料 六、结束语 框 架 什么是家族企业？ 根据美国著名企业史学家钱德勒(1977)的定义：“家庭企业是企业创始者及其亲密的合伙人(和家庭)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和人员选拔方面。”从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部的所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的外延全部包括进来。 潘必胜(1998)认为当一个家族或数个具有紧密联盟的家族拥有全部的或部分所有权，并且直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种类型：(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握。(2)掌握着不完全所有权，却仍能掌握主要经营权。(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权。这个定义外延较宽，但第三种类型是否是家族企业目前有很多争议。 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 台湾学者叶银华(1999)根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别企业的持股结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定。于是具备以下几个条件就可以认定为家族企业：(1)家族所控制的持股比率大于控制持股比率。(2)家族成员或具有二等以内亲属当任董事长或总经理。(3)家族成员或具有三等以内亲属担任公司董事超过公司全部董事席位的一半以上。 甘德安(2001)从系统论的角度把家族企业定义为是由一个以传统文化为核心，注重人际关系网络，两权没有完全分离，企业生命周期与创业者和家族息息相关，决策常以集中的形式由财产所有者作出，企业重要的职能通常由家族成员担任的一个开放的非稳定系统。而且公司治理结构是区别一个企业是否是家族企业的一个尺度。 什么是家族企业？ 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 我国家族企业现状 我国家族企业已经成为我国经济中不可或缺的部分，然而家族企业的整体现状令人担忧。 　　(1)相对国企来说，家族企业无论是从绝对规模还是相对规模上讲，都是弱小的，甚至可以说是微乎其微。 　　(2)家族控制程度：我国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理的身份都呈高度的二者合一。根据《中国私营企业研究》课题组的《2002年中国私营企业调查报告》显示，2001年企业主兼厂长经理的比例为96％，企业重大经营决策中由主要投资人单独决定的比例为39.7％，由主要投资人参与决定的为29.8％；调查显示规模越小的企业的企业主越倾向于直接掌握管理权，一般不会采用现代公司治理机制(如实收资本20万元以下或小学学历的企业主，64％持这个主张)；一些家族企业设立各种监督制衡机制，例如家族企业设监事会的有26.6％，设股东大会的有33.9％。但是这并非完全出于建立、健全企业治理结构的考虑，而在一定程度上是为了改变企业自身形象，并与外界建立一种相互融通的渠道。 一、家族企业的内涵及我国家族企业的现状 我国家族企业治理结构和机制选择 家族企业无论从内部治理还是从外部干预讲，都可以看作是一种落后的治理模式，那为什么家族企业不改变其经营方式，采用现代公司治理机制呢? 家族企业转型为现代公司制企业，一般要经历三个阶段，我们称之为“三次创业”。第一次创业阶段是由创始人及其合伙人采用个人或合伙制进行创业阶段。第二次创业阶段是“父子权力交接”或采用引入职业经理人，并掌握所有权和部分经营权进行创业阶段