供电企业人才战略剖析.docVIP

供电企业人才战略剖析 　　摘要：当前，国家电网公司正在进行“三集五大”改革，加快建设“一强三优”现代公司，客观上对人力资源管理工作提出了更高的期望和要求。供电企业与其他企业相比，有其特殊性，其人力资源管理亦有其特殊性，探索如何适应供电企业这一特殊性，更好地发挥人力资源在企业经济持续稳定增长中的作用，将是一项长期任务。本文将在企业战略目标的背景下作一些思考和研究，对新形势下供电企业在人力资源管理方面存在的一些新问题进行尝试性探索，并提出一些解决的建议和办法，促进企业营造良好的人文环境，增强企业对人才的吸引力，提高企业在未来发展中的竞争力。 　　关键词：供电企业；人力资源；管理；问题 　　Abstract: At present, China State Grid Corp is three five reform, accelerate the construction of a strong three excellent Modern Corporation, objectively higher expectations and demands for human resources management work. Power supply enterprises compared with other enterprises, has its particularity, its human resources management also has its particularity, and explore how to adapt to the power supply enterprise this particularity, better use of human resources in the steady growth of enterprises economic role, it will be a long-term task. This will be in the strategic target of enterprise under the background of some thinking and research, trying to explore some new problems in the human resource management of power supply enterprise under the new situation, and puts forward some suggestions and measures, promote the enterprise to create a good cultural environment, enhance the attraction of talent, improve the enterprise development in the future in the competition. 　　Key words: power supply enterprise; human resources; management; problem 　　 　　 　　中图分类号: 　　 　　一、供电企业人力资源的特征 　　供电企业的人力资源管理，其所处的内部和外部环境等因素相比其他行业而言，有着以下明显的特征： 　　一是专业性。供电企业本身就具备很强的专业性，也让作为人力资源主体的企业员工，自身具备着很强的专业性质。而这种专业性，重点体现在企业员工具备电力知识和技术素质，从而使得电力企业的人力资源，明显地体现出电力专业属性。 　　二是稳定性。供电企业的生产特性决定其是具有天然垄断性行业，企业的发展基本要与当地经济发展水平相一致，基本是持续、稳定、协调的发展，一般不会有突飞猛进的跳跃式发展，也很少会经营不善而破产倒闭。企业的稳定，也让员工群体相对稳定，因此，供电企业人力资源的稳定性也就凸现了出来。员工队伍的稳定，使得电力企业深入地开发人力资源，做好员工职业规划显得尤为重要。 　　三是地域性。供电企业服务范围以地域划分的，基本行政区划一致，具有很强的地域性，员工跨地域流动相对较少。 　　四是内部竞争性。供电企业的人力资源的稳定性，决定其流动性较少，员工参与社会竞争主要是内部竞争。内部竞争的公平合理性对企业内部员工工作积极性影响极大。 　　二、供电企业目前人力资源管理中存在主要问题 　　一是干部管理级别化。因为历史的原因，供电企业在干部管理上级别意识较强，干部的提拔、使用、管理、薪资分配也基本按级别区分，干部能上不能下。 　　二是员工晋升通道不畅。员工的晋升，自我价值的实现基本是自古