卓越招聘管理体系与运营.pptVIP

核心招聘绩效指标 招聘周期： 无法准确衡量招聘周期 招聘需求到入职过程不可控 招聘成本： 无法准确衡量招聘成本 依赖猎头 间接的业务投入成本巨大 招聘质量： 在招聘交付压力下疲于应付 过程质量控制点不明晰 关注客户的需求点-理解业务需求 不需要太多的KPI，但是务求数据的真实性与有效性 分层分类的设定绩效目标 招聘运营-聚焦价值创造 招聘周期 录用来源分析 常用的招聘业务指标 招聘漏斗/转化率 Offer接收率 常用的招聘业务指标 HR团队招聘KPI样例 HR团队招聘KPI样例 * * * 卓越的招聘管理体系与运营 * 课程大纲 第一部分：卓越的招聘管理体系 第二部分：招聘业务运营 1.为什么招聘（Why） * 2.招聘什么（What） 3.如何招聘（How） 公司战略 人才盘点 分解人才规划 当前人才能力 To Be人才/能力 无法内部发展：外部招聘补充 AS IS人才/能力 识别人才/能力GAP 可内部发展：培训与发展 关于招聘的三个问题？ 在合适的时间选择对的人做正确的事，取得有价值的输出； 招聘影响人才生命周期，同时，招聘也无法独立于人才生命周期之外 招聘人才生命周期 * 招聘管理体系： 敏捷响应与支撑企业业务发展变化需要，能够动态自适应调整以合理完成人才供应的完整系统。 招聘组织形式 集中式 分散式 项目式 角色与职责 高管团队