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企业生态位优化动因剖析 　　[提要] 近年来，随着国际经济形势、国内经济环境和浙江环境现实都发生了许多重要变化，为了实现转型升级，与环境取得新的共生平衡，许多浙商开展了生态位优化工作。本文对行为发生的逻辑起点，从内部和外部两个方面剖析浙商生态位优化的动因，以期对其他企业提供借鉴和参考。 　　关键词：企业生态位；浙商；动因 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2014年12月18日 　　一、企业生态位的内涵 　　企业生态位的概念最早是从生物学角度演化而来。1910年，美国学者R.H.约翰逊（Johnson）最早使用了“生态位”一词，提出“同一地区的不同物种可以占据环境中的不同生态位。”1917年，生态学家J.格林内尔（Grinnell）首次对生态位下了定义为“恰好被一个种或一个亚种所占据的最后分布单位”。Hannan和Freeman（1989）认为企业生态位是企业在战略环境中占据的多维资源空间，企业种群形成占据特定资源空间的基础生态位，种群内的每个企业实际占据基础生态位的一部分或全部，称为现实生态位。随后国内外学者从不同学科角度对生态位进行了一系列研究。从国内外不同研究文献来看，多数学者基于企业发展演化过程，认为企业生态位是企业在特定生存环境条件下能动地与环境及其他企业相互作用所形成的相对地位与功能作用。 　　二、企业生态位优化动因分析 　　生态位的进化是一个行动过程。任何行为都是在一定动机驱使下发生的，作为有机生命体企业的生态位进化更是如此。企业生态位进化的直接动力是取得竞争优势，收获超额利润。从近几年实现转型升级的浙商案例来看，驱使浙商开展生态位进化的动力主要来自内部和外部两个方面。浙商多为民营企业，以家族管理为主，民营企业特殊的管理体制和企业文化决定了内部的驱动力量主要来自企业家。在外部环境中，客户的需求和竞争者的逼迫是促使浙商生态位进化进步的直接力量。同时，往往是内部力量和外部力量共同作用促使浙商开展生态位优化工作。 　　（一）企业家推动。浙商研究院吕福新教授研究指出，中国改革开放以来形成的浙商人，到今天为止大多是企业主，即既是企业的所有者又是经营者，是混沌合一的。进一步，浙商企业家因拥有最终控制权和剩余索取权，享有浙商的最终决策权。生态位优化关系到企业的收益和风险，是企业决胜于未来的一项重要活动，毫无疑问需要企业家支持。由于这种双重身份，浙商企业家往往既是生态位优化战略的决策者也是该战略的实施者，还是促使企业生态位优化的企业文化的建设者，是浙商生态位优化的主要内部动力源，引领企业生态位优化。有了内部企业家的引领和推动，浙商能排除困难开创出富有特色的产业。比如，东方文化园的中国非物质文化遗产展示及文化产业创新模式和古今集团的古建文化创意产业模式。 　　徐关兴这位农民企业家亲手打造了东方文化园模式，他领导的浙江中强建工集团名列全国民营企业500强。旗下拥有不少赢利丰厚的公司。在这个文化产业里，他已经投入了12亿元，却在经济上还没有得到回报。开创以来遇到的无数困难，如合作者相继撤资，周边乡亲的误解等都没有难倒他。 　　徐关兴不单是生态位优化战略的制定者，还是切实的实施者。东方文化园的整体建构是根据他的想象设计，每一处细节也按照他的想法处理，可以说既是设计师也是建筑师。他极其热爱这个光花钱不赚钱的地方，依旧无怨无悔地把其他公司赚来的钱，大把大把地抛进这个有文化韵味、却没有钱赚的大公园；依旧在每天深夜里，为如何建设这个民族风格浓郁的景区而殚精竭虑。每天凌晨，他就会醒来，躺在床上辗转反侧，思考着东方文化园的一个又一个建设方案，奇思妙想，就在此时一浪又一浪地涌来。他常常翻身起床，在纸上东描西画，记下自己的灵感。第二天，就找人交代落实。一天又一天，一年又一年，随着徐关兴创造性的设计，佛教区、儒家区、道教区渐渐拔地而起。耗资近亿元的万佛金塔地宫、华东地区最大的铜钟，2，800米长的亚洲最长的走廊、33.8米高的亚洲最大的牌坊、110米长的《论语》碑、荟萃全国各地古老名牌的步行街…… 　　作为古建行业唯一集投资―设计―施工―维护于一体的专业企业，古今集团从事的是古典建筑建设。从事古典建筑建设，可以是模仿而非创新，也可以是产品经营而非文化经营，可以是经营企业的产品文化而非社会的文化产业。但是古今集团主要不是把古典建筑作为产品而是作为文化，作为一个产业和社会事业来经营。李美赞和父亲认识到古建文化的丰富内涵和巨大价值，他们立志继承古建文化，决意不让具有地方特色的古建文化无声地消亡。在项目的实施过程中，不遗余力地推进文化与古建的融合，保护与开发的平衡，努力做到既流动又凝结，既坚守又拓展。李美赞及其家族管理者对建筑的潜心，对文化的热情，对历史文物的保护，是企业推进古建文化创意产业模式发展的主要动力。可见，