ABC公司20XX合作企业年度商务计划书.PDF

ABC公司 20XX合作企业年度商务计划书 编制说明书 依照 ABC 合作企业的管理规范，年度商务计划是企业管理工作的一项重要内容。 ABC 公司始终依据各合作企业的年度商务计划书认真预测和监督各企业的经营情 况。这实际上是任何公司最基本的管理模式，而 ABC 公司作为投资公司更有责任对 其股东提供及时和准确的报告。年度商务计划书涵盖企业生产经营、业务发展计划 和财务预算等各个方面，并有逐月分解。 I． 20xx年度商务计划编制的参加人员 为便于协调和沟通，提高效率和质量，ABC公司总部成立20xx年度商务计划工 作小组，组长由副总裁 xxx 担任，副组长是集团财务总监 xxx 先生，组员由商 务经理xx、财务经理xx、xx、区域财务总监、和运行经理xx组成。与20xx年 度商务计划编制有关的所有联系和协调工作统一由商务经理xxx负责。 每一家合作企业由总经理确定本企业的20xx年度商务计划小组，并指定一人为 联系人， 建议指定一名副总或财务副总为联系人。 II. 20xx年度合作企业商务计划书的编制工作安排 20xx年度商务计划书的编制工作将分4个阶段进行， 具体安排为： 1．第一阶段，20xx年8月16 日- 20xx年9月17日（5周） 合作企业根据ABC公司20xx年度商务计划书的编制要求组织本企业的年度商务 计划书的编制工作，完成年度商务计划书（初稿），并在20xx年9月17日前 以电子版提交给公司总部业务管理部商务经理xxx。 本阶段是整个编制工作的基础,一定要保证质量,内容要全面,目标要先进合理. 在此期间，如有任何问题，请同商务经理 xxx 联系。同时，为更好地完成编制 工作，准确理解编制要求，总部的工作小组将在 9 月上旬安排有关预算管理方 面的培训，并借此机会与每一家合作企业讨论和澄清有关事宜。 1 2．第二阶段， 20xx 年 9 月 1 8 日 - 20xx年10月22日（5周，扣除国庆长假后4 周） 本阶段的主要工作是在正确理解和澄清的基础上，寻求先进合理的年度计划和 目标。 在此期间，总部工作小组将在协调总公司要求和总体战略的基础上，同各企业 通过各种形式的会谈和交流，讨论和完善商务计划书。 3．第三阶段，20xx年10月23日 - 20xx年11月19日（4周） 合作企业根据第二阶段讨论的结果修改完善商务计划书。 在此期间,总部工作小组和各合作企业小组应保持有效沟通,各方都应主动保持 联络，目的是能使20xx年度商务计划的编制工作高质量地完成,满足合作企业 自身经营和发展的需要，以及ABC公司和董事会的要求。 本阶段审核修改后的年度商务计划书，各合作企业应在20xx年11月19日前以 电子版提供给总部业务管理部商务经理xxx。 4．第四阶段，20xx年11月20日 – 20xx年12月10日（3周） 本阶段，ABC公司代表将同各合作企业的总经理签订20xx年度商务计划书。该 年度商务计划书将在 20xx 开始生效和使用，并将上报合作企业董事会最终审 批。合作企业董事会批准后的商务计划书将正式作为20xx年度商务计划书的执 行版本。 III. 年度商务计划书格式、内容要求 所有 ABC 合作企业在编制年度商务计划时应遵循统一、一致的格式，这样易于合并成 为一个集团公司的总预算和企业自身的比较。 附件 1 较详细地给出了20XX年度商务计划 书有关格式和内容的要求和说明，各合作 企业应仔细和认真地理解，编制本企业的20XX年度商务计划书。此外，