共赢领导力(学新2).ppt

共赢领导力 培训师：章义伍 0 麦当劳（中国）创业元老 麦当劳（北京）营运负责人 联想集团家用电脑副总 联想集团市场副总监 北京普尔斯马特总经理 普尔斯马特人力资源总监 培训经历 1 章义伍介绍 工作经历 清华大学总裁班首批教授 中山大学总裁班课程教授 北京大学总裁班课程教授 浙江大学总裁班课程教授 9次评为“中国十佳培训师” 曾获“黄炎培教育专家奖” 课程内容 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 努力程度 领导力 3 领导力调查 19.1% 高绩效领导者 9.8% 鼓舞人心的领导者 13.4% 不增加价值的领导者 57.7% 挫伤员工积极性的领导者 4 Describe a vision of company or strategic contents. 领导，重在影响 领导是一个影响的过程。它是影响跟随者实现目标的一种能力。 停止管理 个体 部门或团队 组织 5 2 3 4 5 1 职位 人们跟随你，是因为你的权力 人们跟随你，是因为你培育领袖 人们跟随你，是因为你复制人才 人们跟随你，是因为你的业绩 人们跟随你，是因为他们信任你 领导五层次 “ ”甘情愿 “ ”甘情愿 真正的领导 7 Describe a vision of company or strategic contents. 让管理者走开 管理者和领导者是两类完全不同的人，在工作动机和行为方式上存在很多差异 管理就是“控制人，窒息人，使人处于黑暗之中”（杰克﹒韦尔奇） 停止管理 8 Describe a vision of company or strategic contents. 未来的跟随者 如何看待90后？ 有个性、更张扬 不从众 不唯上 新规则 9 领导新观念 管理 领导 靠经验 建系统 单向 多向 用能人 用团队 少数优秀 整体优秀 10 管理还是领导？ 注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 相信制度 善用辅导 注重方法 强调方向 注重短期 强调长远 管理 领导 11 +100% 价值倍增 团队协作 抱团打天下 12 能人打天下，经验为中心 强调魄力、机会、勤劳 企业成长阶梯 系统打天下 制度为流程服务 强调软力量 价值观是灵魂 变革，持续优化 挑战，把握转折点 人治 无为而治 治 治 13 其次，侮之 其次，畏之 其次，亲而誉之 太上，不知有之 L1 L2 L3 L4 领导四重天 14 少一些管理，多一些领导； 少一些控制，多一些信任； 少一些做事，多一些做人； 少一些指挥，多一些指导； 少一些教化，多一些激励。 ——章义伍 15 Describe a vision of company or strategic contents. 未来的领导者 老干接新枝 70%关注系统，30%关注团队 系统可以复制人才，强大团队 经验时代，人走经验走 系统时代，人走流程在 16 领导绩效三要素 领导绩效 17 Describe a vision of company or strategic contents. 影响绩效的环境(1) 企业文化 宏观视角 体系 体制 18 Describe a vision of company or strategic contents. 影响绩效的环境(2) 领导关系 微观视角 工作目标 权力大小 19 领导能力 领导权力 领导风格 因素二 因素三 因素一 提升领导力三个渠道 20 21 技术技能 人际沟通技能 思维技能 高管层 中层 主管层 一般员工 系统思维 突破片面 前瞻思维 突破短线 简单思维 逆向思维 开放思维 突破僵化 突破复杂 突破教条 突破性思维 五种 突破性思维 22 Describe a vision of company or strategic contents. 依赖性 稀缺性 重要性 替代性 权力的特性 人们对你的依赖性越大，你的权力就越大 同一种资源在不同的企业其重要性