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APPLE 第二组：赵卓婧 张吟 文雯 柴莹 周诗怡 綦思豪 王婷婷 苹果公司案例分析 北京师范大学 1 2018-11-10 2018-11-10 北京师范大学 2 苹果概况——赵卓婧 苹果组织——柴莹 苹果领袖——文雯、周诗怡 苹果人力——王婷婷 苹果结语——张吟 2018-11-10 北京师范大学 3 苹果公司简介 分析与探讨 组织结构 管理者 人力资源 补充与总结 1Contents 苹果概况——赵卓婧 2018-11-10 北京师范大学 4 2018-11-10 北京师范大学 5 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司 2007年苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来 核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino） 苹果公司由史蒂芬·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。 苹果概况 你对苹果公司了解多少？ 凡人和果粉们 2018-11-10 北京师范大学 6 《财富》杂志2013年世界500强 2018-11-10 北京师范大学 7 历年资产 2018-11-10 北京师范大学 8 历年营销额 2018-11-10 北京师范大学 9 2018-11-10 北京师范大学 10 SWITCH(变革) 偏执创新 2018-11-10 北京师范大学 11 苹果产品对我们来说 早已成为了一种 高端大气上档次的象征…… 2018-11-10 北京师范大学 12 Mac 电脑 iPod 多功能数字多媒体播放器 iPhone 手机 iPad 平板电脑 iTunes 媒体播放器的应用程序 2018-11-10 北京师范大学 13 苹果产品分类 苹果最新产品 2018-11-10 北京师范大学 14 2018-11-10 北京师范大学 15 苹果最新产品 2018-11-10 北京师范大学 16 2018-11-10 北京师范大学 17 苹果为何有如此大的魅力? 2018-11-10 北京师范大学 18 我们试着从 角度分析探讨 管理学 2Contents 苹果组织——柴莹 2018-11-10 北京师范大学 19 组织结构 2018-11-10 北京师范大学 20 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 组织成员对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 2018-11-10 北京师范大学 21 2018-11-10 北京师范大学 22 当乔布斯还在掌管苹果时，所有事情都是围绕着他而进行的。 特色 2018-11-10 北京师范大学 23 简约不简单 环状沟通 “领头100人” 责任文化 DRI 专门化 “总经理架构是垃圾，造成山头主义。” 因地制宜，分区管理 信仰 缺点 2018-11-10 北京师范大学 24 难以适应产品多样化的要求 产品决策统一，但比较慢，常遇到瓶颈 失去了只能部门内部的规模经济 现在他已经不在，苹果开始采取一种更强调团结协作的方式来组织。 2018-11-10 北京师范大学 25 Eg：乔纳森鼓励苹果的软件和硬件小组合作，更快做出决策，会造成严重延迟问题 组织结构设计要素 2018-11-10 北京师范大学 26 工作专业化 部门化 命令链 控制跨度 集权与分权 正规化 2018-11-10 北京师范大学 27 问题：没有了乔布斯的苹果，你认为它的组织结构应该做出怎样的调整？ 3.1Contents 苹果和它的CEO们——周诗怡 2018-11-10 北京师范大学 28 迈克尔·斯科特 来自：国家半导体公司 工作：挑选员工以及对公司进行管理 贡献 建立早期基础架构 公司上市 公司徽记 “我以前说如果在苹果公司做CEO不再有趣，我就会辞职。但现在我改变主意了，如果不再有趣，我就会开除员工直到再次变得有趣起来。” 迈克·马库拉 苹果公司的一名投资人 贡献 提供信贷以及风险资本 挖墙脚——史蒂夫-沃兹尼亚克 帮助了苹果公司的头两款电脑上市 约翰·斯卡利 来自：百事可乐公司 工作：市场营销 贡献 最棒的产品和最棒的广告 扩大麦金塔和Mac计算机的市场份额 撤销乔布斯经营性职务 你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？ 迈克尔·斯平德勒 来自：苹果公司“土著” 绰号：“柴油机” 特点：实事求是、摒弃夸张、低调、经验丰厚 贡献： 下马无价值项目 Newton操作系统 Copland操作系统 和IBM、Sun、飞利浦公司的谈判 吉尔·阿米里