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供电公司月度停电计划精益管理剖析 　　摘要：供电公司停电计划管理是电网工作中的重要环节，其直接影响着电网系统运行与稳定，为探索地市供电公司停电计划管理工作与其生产计划的有机结合，达到精益管理的目的，本文作者通过深入了解，研究新的问题，探索出新的方法，通过联动协作使停电计划管理科学化、精益化，为地市供电公司电网安全、稳定运行，提出了可行的管理办法。 　　关键词：联动协作 停电计划 “四规范”流程 精益管理 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 　　随着人们生活水平的增长，对供电可靠性的要求也不断提高，这就要求供电系统必须稳定，而电网企业的基础设施、建设施工、电气检修、用户报装等都是保证电网和设备安全可靠运行的有效手段。停电计划精准度不够，导致实际停电与计划停电产生偏离，影响部分电力用户正常的生产或生活用电，会给用户造成不应有的、难以挽回的损失，也会造成供电公司与用户之间的矛盾，同时也影响了企业服务水平和经济效益。为了提高供电的可靠性，必须优化地市供电公司停电计划管理，加强地市供电公司停电计划计划管控。 　　通过梳理分析，商丘供电公司提出了以停电计划精益管理为主线，创新性构建了“五协同、四规范、三机制、两系统、一考核”的“54321”工作法，通过加强停电检修工作的计划性与对工作流程的严格控制，明确各部门协同职责，落实停电计划编制及执行责任，严把计划“出口与入口”管理，努力减少临时性停电，避免非计划停电和重复停电，将停电范围、停电时间降至最低，最大限度地提高供电可靠性。 　　1 坚持“五协同”原则，保障停电计划制定有效 　　“五协同”即安排停电计划时，以“电网运行与停电计划协同、专业协同、市县协同、供用电协同、生产与物资协同”为原则，各相关部门相互配合，对基建、检修、业扩项目、大用户需求等停电时间进行归整、优化，确保电网安全、优先保证用户供电，有效减少电网非正常方式的用电、有效减少现场作业人员作业的时间。 　　1.1坚持电网运行与停电计划协同 　　以“计划制订”为主线，以站为基础，以“停一次电，解决所有问题”为原则，系统考虑基本建设项目、大用户管理、停电检修计划与物资材料时间安排，归整各种检修、消缺工作，保障停电计划与电网运行方式一致，切实做到一停多用。 　　1.2加强专业协同 　　制定计划时，各部门与其他部门沟通完成后，形成本部门停电计划，未经其他部门沟通确认的计划不予上报审批。 　　1.3深化市县协同 　　在市县两级深化协同，主、配（县）网停电计划由地调统筹管理，有效进行上下协调，避免重复停电。 　　1.4强化供用电协同 　　结合电网负荷曲线对检修项目和停电时间及时进行分析，并将发电机组检修、用户设备检修与电网设备检修协同配合，努力减少对电网和用户的影响。 　　1.5强化生产与物资协同 　　针对重大设备停电计划，及时召开专题会，整合生产及物资资源，对检修内容、人员配置、物资供应进行合理安排，对次要检修计划进行时间调整，保证电网安全的同时，确保重要检修任务顺利进行。 　　2 明确“四规范”流程，规范计划编制与上报 　　“四规范”即“停电计划的编制与平衡规范、审核与上报规范、流转与发布规范、周工作计划规范”，通过规范四步流程，确保计划的精准性、完整性、可执行性。通过创新，提高了计划执行率，加强了缺陷的可控度，降低了工作?F场的安全风险，对减少停电时间，节约了大量的人力物力，提高了经济效益。 　　2.1停电计划的编制与平衡规范 　　每月2号前相关部门编制停电计划，明确相关部门同期工作，形成初稿并提交运维检修部；每月12号前，运维检修部将汇总整理后的计划上传PMS系统；每月22号前，月度计划在PMS、OMS系统中流转审批完毕并发布；每周二，各部门编制停电周计划。每月2日前完成计划编制与平衡，基建、营销、检修及相关县公司，根据公司月度电网运行方式编制停电计划，对停电的开始及结束日期和时间、工作内容、配合单位、里程碑节点等做出初步安排，经本部门（单位）领导审核后，形成初步计划。制订相关部门停电计划平衡会，相互听取并讨论检修单位的施工组织方案、月度停电检修计划，相互平衡停电工作安排，对停电需求的变电站、线路等统一时间，统筹安排停电事宜，尽量停一次电，双方同步解决各自问题，避免重复停电，待与其他部门沟通平衡完毕后，形成停电计划。 　　2.2停电计划的审核与上报规范 　　每月12日前完成计划审核与上报，各部门（单位）将本专业停电计划报送运维检修部计划审核专工，审核各部门计划停电时间、计划工期是否合理，对于不满足要求的计划予通知相关部门修改确认，运维检修部专工将审核后的各部门初步计划汇总整理形成公司停电计划上报PMS系统。 　　2.3停电计划的流转与发布规范 　　每月22日前完成计划系统流转发