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. 朗培学习笔记 学习时间：2016.9.28～2016.9.29 学习代表：李建录、黎文导 学习主题：《卓越校长——管理定天下》 主讲导师：朗培商学院院长刘春晖 培训目录：一、前言 二、四大管理修炼 三、四大管理手段 四、新校运作系统 五、九大会议系统 六、财务预算系统 一、前言： 1、刘导开场：拼的不是颜值，拼的是价值； 2、学习要跟有结果的人来学； 3、学习是为团队而学； 4、学习是一个先苦后甜的过程； 5、培训分三个阶段：成功学(陈安之)——名人阶段（马云、俞敏洪）——落地干货阶段。 6、任何一个管理措施都不是孤立的，只有符合了天时、地利、人和，才能让所有管理更好地落地！ 三角形模型 二、四大管理修炼 前言：什么是管理？ （1）管理就是为了赚钱，管理就是制度化。制度为是非管理、标准化管理； （2）制度化的管理绝对不是好管理！没有制度的管理就不叫管理； （3）管理是管理者对待事情的一种态度和理念，而这种态度和理念就是你做决策的依据； （4）管理就是做正确的决策； （5）只有校长突破瓶颈，学校才能突破发展瓶颈； （6）没有达成共识的制度，会让团队分崩离析； （7）管理是一种很玄的东西； （8）管理的目的是达成目标，要想达成目标必须让员工人尽其能，要想人尽其能，必须让员工感到幸福！ （一）管理的第一大修炼：管出