工作分析解析调查问卷（关亚丽）.docVIP

红衣物流有限公司工作分析调查问卷 No: 公司 红衣物流 部门 人事行政部 职务（岗位）名称 招聘专员 姓名 关亚丽 工作时间 正常的工作时间每日从（ 8：30 ）时开始至（ 17：30 ）时结束 每日午休时间为（ 1 ）小时，（ 90 %）情况可以保证 每周平均加班时间为（ 6 ）小时 工作目标 主要目标 其他目标 1、公司各岗位人员的充沛供给 2、建立公司完善、专业的培训系统 3、 4、 5、 工作职责 1、保证各岗位有足够的储备人员 2、入职手续的安全办理 3、建立完善、实效的培训体系 4、 5、 请填写该职位中最重要的五至十项工作，该五至十项工作量应占总工作量及工作时间的80%左右。填写工作要项、工作完成时间、考核该项工作的关键指标（指标应尽量量化） 工作项目 招聘 时间： 几乎每天 工作内容：搜集简历，通知面试，进行初试 考核指标： 以应招人数为考核指标 工作项目 办理入职手续 时间： 没有固定时间 工作内容： 收齐资料，担保，背景调查 考核指标： 工作项目 新入员工培训 时间： 每月一次 工作内容： 确定参加培训人员、确定讲师授课时间、准备培训器材等，培训过程的跟进 考核指标：按次数考核 工作项目 收集分公司培训记录 时间： 每个季度 工作内容： 索要培训记录 考核指标： 按课时考核，稍一个扣一分，共十分 工作项目 举行总部培训 时间： 每个月 工作内容： 组织总部员工的培训 考核指标：按次数 工作项目 时间： 工作内容： 考核指标： 工 作 活 动 内 容 请按照工作内容填写工作结果及所占总工作的百分比，以及审批的权限 （请“权限”栏中在您所拥有的权限情况下打“√”） 名称 结果 占全部工作时间的百分比（%） 权限 承办 需报审 全权 负责 招聘 审核决策权 请列举您有审核权的工作项目或资料 1、对面试人的初试 2、入职资料的真实性 3、招聘信息的 4、 5、 请列举您有决策权的工作项目 1、 2、 3、 4、 5、 主管领导 请选择您的直接主管（请在出现的情况下打“√”） 董事长 总经理 中心总监 区域总监 部门经理 分总 仓库主管 客服主管 财务主管 人事主管 √ 行政主管 物流主任 其他 请选择您的隔级主管（请在出现的情况下打“√”） 董事长 总经理 中心总监 区域总监 部门经理 √ 分总 仓管主管 客服主管 财务主管 人事主管 行政主管 物流主任 其他 失误的影响 若您的工作出现失误,会产生什么影响 （如出现多种情况，请在“备注”栏中按影响的恶劣程度用①②③④标明） 请在出现的情况下打“√” 备注 轻 较轻 一般 较重 很重 经济损失 √ 公司形象损害 √ 经营管理损害 √ 其他损害（请注明） 若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况 （如出现多种情况，请在“备注”栏中按对工作由高到低的影响用①②③④⑤标明） 请在出现的情况下打“√” 备注 1、不影响其他人工作的正常进行 2、只影响本部门内少数人 3、影响整个部门 4、影响其他几个部门 5、影响整个公司 √ 5 您的工作与外界接触的情况 （如出现多种情况，请在“备注”栏中按接触频率的高低用①②③④⑤标明） 请在出现的情况下打“√” 备注 内部接触 1、在工作中不与其他人接触 2、只与本部门内几个同事接触 3、需与其他部门的人员接触 √ 4、需要与其他部门的部分领导接触 √ 5、请列举你需接触的部门：各个部门 外部接触 1、不与本公司以外的人员接触 2、与其他公司的人员接触 √ 3、与其他公司的人员和政府机构接触 √ 4、与其他公司、政府机构、外商接触 5、请列举你需接触的部门：招聘网站、猎头公司、培训机构、劳动局等 监 督 在工作中监督与被监督的情况 （如出现多种情况，请在“备注”栏中用①②③④⑤标明） 请在出现的情况下打“√” 备注 1、直接和间接监督的人员数量 2、被监督的管理人员数量 3、直接监督人员的层次 一般员工 基层领导 高层领导 1、只对自己负责 √ 2、对员工有监督指导的责任 3、对员工有分配工作、监督指导的责任 4、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任 工 作 的 影 响 在工作中出现失误，你需要承担的责任 （如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明） 请在出现的情况下打“√” 备注 责任 1、对自己的工作结果不负责任 2、仅对自己的工作结果负责 3、对整个部门负责 √ 4、对自己的部门和相关部门负责 5、对整个公司负责 在工作中你所做决定影响的程度（如出现多种情况，请在“备注”