一、前言2二、研究目的2.PDFVIP

目錄 一 、前言 2 二 、研究目的 2 三 、文獻探討 2 四 、研究方法 8 五 、結果與討論 9 六 、結論 20 七 、參考文獻 21 八 、計劃成果自評 23 1 一 、前言 組織設計是組織最終競爭力的來源 (Nadler, Tushman, and Nalder, 1997) 。面對 複雜且動態的環境 ，組織要能配合異質環境而分化 ，又要有多樣性 彈性、 、高度 的整合 (Lawrence and Lorsch, 1967) ，有賴於精細的組織設計 。到今日 ，追求多產 品 、多功能 、多地區的組織日益增多 ，其內部結構的複雜性早已超越傳統組織型 式的分類 ，不能被歸為單純的功能別 、事業別 、地區別 、或矩陣式組織 。其中相 關的組織設計決策也不是單純地決定整體組織的正式化 、複雜化 、集權化程度 (Grandori and Soda, 2006) 。然而 ，理論的發展並沒有跟上實務的進步 。造成了在 研究 複雜組織時 ，現有的理論工具的解析能力 十分有限 。 自開放系統取向在組織理論中大為盛行後 ，組織設計的研究就少有人投入了 (Scott, 1981) 。爾後 ，並非不再有組織設計的研究 ，但相關研究 零星地散布在不 同的學門中 ，且多半在探討新的環境因素 帶來的某個組織面相的改變 。例如學習 型組織 (Senge, 1990) 、網絡型的組織 (Hedlund, 1994) 、資訊科技的影響 (Huber, 1990) 彈性製造系統的影響、 (Nemetz and Fry, 1988) 等等。不再有基礎理論上的重 要突破 。其實 ，針對目前複雜組織內部管理的需求 ，要有一套 架構 ，來整合現有 理論 ，並協助實務工作者及學者將繁雜的組織設計決策統合在一個架構中 ，找出 核心的決策點 ，才能更進一步推展這項核心能力 。 二 、研究目的 本研究的目的可分為以下兩點 。 1. 探索複雜組織的結構 本研究希望透過個案訪問 ，探索不同規模 、產業 、地理涵蓋範圍的企業 ，其 內部組織結構的安排 。一方面是了解並突顯現代組織結構的複雜性 ，另一方面是 為了找出組織設計上重要的議題 。 2. 發展解 析複雜組織之組織設計理論 本研究將由前述個案分析而得的議題 ，與現有文獻基礎做對照 ，以 「整合 」 的觀點出發 司徒達賢( ，2005) ，發展可以解析個案議題 ，又融合現有理論論述的 新的組織設計理論 。 三 、文獻探討 1.組織設計理論發展源流 組織設計是一門具規範性的研究領域認為組織的特性會影響組織的效能和， 生存。組織設計的理論基礎是來自於組織行為研究和組織理