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低碳经济下成本管理实证剖析 　　“低碳经济”是低碳发展、低碳产业、低碳技术、低碳生活等经济形态的总称。随着世界工业经济的剧增、人类欲望的无限上升和生产生活方式的无节制，人类大量燃烧煤炭、石油、天然气等化石燃料，打破了生物圈中碳循环的平衡，极端天气、气候事件与灾害的频率和强度明显增大，生态环境恶化。发展低碳经济是必选之路。同时，积极发展低碳经济，也是全面贯彻落实科学发展观，实现可持续发展的必由之路。 　　一、低碳经济与成本管理 　　（一）低碳经济与成本的关系 目前我国低碳经济下的成本管理仍处于萌芽阶段，虽然国内已有不少论述，但众说纷纭，尚缺权威解释。如今碳资源越来越少，我们必须走低碳经济这条路。只有加入到低碳经济中来的企业才能立于不败之地。虽然在一开始从事低碳工作时会有较多的资金投入，但从长期来看，减少环境治理成本，带来社会效益，而且会为企业带良性成本管理，提高长期经济利益，从而最终达到降低成本的目的。从本质上来说，低碳经济是为节约成本。 　　（二）低碳经济下成本管理的途径 主要包括： 　　（1）重视战略成本管理。在全社会逐渐重视低碳的大环境下，要想生存发展，就得适应低碳经济下的成本管理。而战略成本管理无疑是一种很好的选择，为使企业产品在市场上具有强大竞争力又想控制成本，就必须对管理具有前瞻性理念，把成本管理的范围深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，全面、细致地分析及控制各部门间相互联系的成本，这样才能在赢得竞争力的同时又控制住成本。 　　（2）运用作业成本法。作业成本法是战略成本管理下的一种具体方法，是实现低碳经济下成本管理的最实际途径。作业成本法对企业“作业流程”进行彻底、根本的改造——从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，使企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，为低碳经济下成本管理消除一切不能增加价值的作业。 　　（3）树立处处皆低碳的观念 　　改用新的照明设备，下班后关掉所有电源，削减打印机数量，减少文档打印，远程办公，废弃物的减少与再生利用等措施都有助于形成低碳的氛围。 　　综上所述，战略成本管理、作业成本法和树立处处皆低碳的观念开阔了企业在低碳经济下的成本管理视角，使企业在赢得长期竞争力的前提下立于不败之地。 　　二、LH涂料有限公司低碳经济下成本管理实证分析 　　（一）公司简介 LH涂料有限公司，注册资金50万，拥有资产178万元，占地面积3000m2，拥有中级技术人员14名，是专业从事新型涂料研制、开发与生产销售的科技型现代化企业。公司选用国际知名化工企业的原材料及生产技术，产品从研制、开发到现场生产的各个环节均采用当前国际最先进的生产工艺和质量标准，其系列产品的质量达到进口涂料的水平。公司现已开发成功的丙烯酸系列涂料与硅丙、氟树脂及纳米涂料等内外墙涂料，木器家具漆及地坪材料，受到社会各界的广泛欢迎。 　　（二）公司低碳经济下成本管理分析 　　（1）公司的水资源管理分析。表1为用水超计划（定额）征收价格。 　　公司今年1月份的批准计划水量为300m3，实用407m3，超107m3，占超计划（定额）的35.7%，超额部分要按3倍交。当2月份批准计划水量改为500m3时，实用431m3，但仍按500m3来计算水费，造成严重的浪费。考虑到3月份的涂料需求可能会增加，就将3月份的批准计划水量定为500m3。万一需要那么多用水量，当然最好。即使涂料需求下降使得用水量减少，那也只需交2300元（500 m3*4.6元/m3）。比1月份20709的水费便宜了88.9%（1-2300/20709）。这时公司已经签了6个月的涂料生产合同，所以接下来6个月的用水需求会固定在2月的水平上。考虑到产量不会有大的变动，所以把今后的批准计划水量用水定为400m3。即使像2月份一样用了431m3，超计划（定额）用水百分比为7.8%（431/400-1）。也只需交纳2267元（431 m3*4.6元/m3+31 m3*9.2元/m3）。比2月份的2300元少了32.2元，从而降低了水成本。 　　（2）公司的电资源管理分析。表2显示公司每月电费约3万多元，公司安装了315千伏安的变压器。当地企业电费收费标准：平段：1.1元/度，谷段：0.6元/度。目前当地的基本电费单价是25元/KVA。 　　从表面上看公司平段电价为1.1元/千瓦时，其中网供电度电费0.535/千瓦时。但是由于各种因素的影响，使得月平均单价高达3.17元/千瓦时，是平段公布正常电价的2.9倍。公司月电量电费仅占全月电费总额的34.7%，而基本电费、力率调整电费、峰谷调整电费等却占总电费的65.3%。要降低公司每月的电费支出，必须形成低碳经济成本管理的概念。公司如果用电设备容量允许的话改装成80千伏