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P T C . c o m 白皮書 改善全球協同合作效率 第 12 之 1 頁 改善全球協同設計效率的 七大秘訣 如何建立更有效的夥伴關係、縮短產品上市時程並提高投資報酬率 近期一項全球製造商的高階主管調查顯示，超過 44% 的受訪者表示，重 要業務全球化是企業三大目標之一 相較於去年同期的 28% 有了顯著 — 的提升。那麼，哪項業務最優先呢？答案是全球協同設計。 今日，工業製造商不斷尋找與外部夥伴改善協同合作效率的方法，設法 創造市佔率、獲利性和產品上市時程優勢。不過，許多工業製造商仍無 法如期提高設計委外的投資報酬率 (ROI) 。 然而，只要遵守這份白皮書中說明的七種最佳工作模式，您就能有效改 良設計委外的協同合作流程。本白皮書將舉實例說明這些業界實證方法， 告訴您如何改良全球協同合作的設計流程，協助您有效縮短產品上市時 程、提升產能並降低成本，順利達成預定目標。 白皮書 改善全球協同合作效率 第 12 之 2 頁 全球協同合作的成長軌跡 結果，製造商往往無法實現預期的 ROI 。事實上，Gartner Group 研究顯示，涉及委外的商業交易中，最後約有 50% 失敗。目前， 對多數工業製造商來說，全球分散團隊不再只是創造競爭優勢的 這些廠商多半採用戰術性、臨時性的全球協同合作方式。 方法，如今，它已經成為生存之道。過去十年實證顯示，產品研 發全球化確實能顯著地撙節成本和提升產能，兼顧利潤提升與成 由於缺乏「整體」策略，這些公司往往面臨下列根本問題：如果 本降低；為了保持競爭力，落後廠商也不得不追隨這些領先者的 與合作夥伴協力？哪些產品或產品模組設計應該委外？需要使 腳步。 用哪些工具和方法？還有如何平衡內製和委外的成本、風險和 附加價值？此外，資料管理及共用也是令人困擾的複雜問題， 無疑地，全球委外的潮流正如火如荼地迅速發展。2008 年 PTC 全 包括：智財權保護、存取權/ 版權控制、變更管理以及專案狀態 球製造商高階主管調查顯示，有越來越多的廠商嘗試調整產品和 的透明度。 流程、平衡高/ 低技能研發活動的成本以及全球分散團隊。 雖然這份白皮書是從製造商的角度檢視全球協同設計，不過，相 對試圖創造市佔率、獲利性和產品上市時程優勢的工業製造商來 關的成功經驗和祕訣仍適用於所有的全球合作類型。全球團隊有 說，協同設計這個方法特別有效。Aberdeen Group 另一份最新的 許多不同的協同合作形式 從內部單位分散國內外各地的「分 — 研究報告《Global Product Design Benchmark Report》( 全球產品設 散式」團隊，到協力廠商參與特定產品研發活動的「委外」團隊。 計基準標竿報告) 指出，全球產品設計的導入率不斷穩定地成長； 現在，許多廠商的產品設計是分散在四、五個國家同步進行的。 此時，內部團隊雖能改善智財共用等問題，但整體來說，各團隊 是什麼是原因？協同設計可以改善企業組織的產品研發和研發能 間緊密、有效地協同合作，仍是產品研發流程的成功關鍵。公司 力，同時，又能降低總成本並釋出珍貴的資源而專注創新。 內部的部門通常會共用商標，不過，各部門的流程、工具和優先 順序卻和協力供應商不同。唯有有效地支援協同合作，各種類型 不過，僅管擁有設計協力夥伴的承諾，為了有效適應這些新關係， 的團隊才有一致的目標。 許多工業製造商在轉換流程及建構產品時，仍然面臨重重挑戰。 製造商的挑戰