生产车间S管理规定.docxVIP

深圳市XXX科技有限公司 Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd 文件名称 生产车间5S管理规定 文件编号 页码 文件版本 生效日期 文件控制印章： 如印章颜色不是蓝色，则是非受控文件，请参阅受控文件 深圳市嘉世通科技有限公司 Shenzhen Just-Tone Technology Co.,Ltd 文件编号/版次：WI-PD-149B 2012-2-27发布 2012-2-27实施 深圳市嘉世通科技有限公司 发布 修改日期 文件版本 修改履历 2008-03-16 2010-03-16 2012-03-16 A B C 首版发行 版本升级 内容升级 目录 目的...................................................................3 适用范围...............................................................3 职责...................................................................3 工作中遇到过的问题.....................................................3 5S简介.................................................................4 推行5S管理的意义.......................................................4 推行5S管理的作用.......................................................4 推行5S管理的目的.......................................................5 5S管理的定义和目的...................................................5-7 5S管理工作目标........................................................7 5S管理实施要领......................................................7-9 5S管理检查要点.....................................................9-10 目的 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 适用范围 本规定适用于XXX科技有限公司生产现场5S管理。 职责 3.1 生产管理部——负责制定车间5S活动的实施计划，组织落实和开展工作； 3.2 生产组长——负责监督、巡查、指导，带动全员重视 HYPERLINK /ISO9000/List_179.html \t _blank 5S活动； 3.3 生产员工——遵守公司制定的5S工艺规定，做好5S工作，养成好的习惯。 工作中遇到过的问题 急等要的东西找不到，心里特别烦躁； 桌面上摆得零乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间 。 5S简介 整理——要与不要，一留一弃； 整顿——科学布局，取用快捷； 清扫——清除垃圾，美化环境； 清洁——洁净环境，贯彻到底； 素养——形成制度，养成习惯。 推行5S管理的意义 降低成本，减少浪费； 使工作环境保持窗明几净和井然有序，不断提高工作质量和效率； 让员工能够具养成良好的工作意识，按要求生产，按规定使用，生产出优质的产品。 推行5S管理的作用 环境清洁； 安全生产； 提升效率； 提高品质； 降低成本； 提高素质； 提升品牌形象。 推行5S管理的目的 提高库存周转率； 改善员工精神面貌； 形成自主改善机制； 减少故障，保障品质； 提高生产效率和工作效率； 加强安全，减少安全隐患； 缩短作业周期、确保交期； 养成节约的习惯，降低生产成本； 提高管理水平，改善企业经营状况； 改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 HYPERLINK /