2017公司招聘方案(计划书).doc

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PAGE 5 - ***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门:**** 编制人:*** 编制日期:**年**月**日 目 录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**(上年度)年度招聘情况回顾及总结 四、20**(本年度)年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案 一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期,人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点:1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年,在没有外来务工人员补充的情况下,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总应招100人,入职13人,离职6人,现有人员39人(公司全部员工)。(以上根据9月3日—12月30日数据,填写简历30人,复试15人)。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重,但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构: 人力资源部: 财务部: 线上事业部: 零售事业部: 二三线城市事业部: 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解,2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2017年度招聘岗位信息如下: (1)人力资源部: (2)财务部: (3)线上事业部: (4)零售事业部: (5)二三线城市事业部: (6)生产部:一线工人。注:2017年计划招聘总人数;(两个分公司综合计算) 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底; (6)统一研究决定。 五、2017年度招聘需求 根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表: 2017年度招聘需求(人员需求)表 部门 定编人员 现有人员 余缺 预期人员的损失 本期 净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 人力资源部 10 10 0 0 财务部 2 2 0 0 线上事业部 30 15 15 1 16 零售事业部 100 72 28 3 2 33 二三线城市事业部 21 21 0 0 展厅 22 2 20 20 营销中心 8 0 8 8 招聘方式 因外出人员返乡,年前的重点是做好宣传工作,扩大宣传范围,加大宣传力度,让更多人知道我们,了解我们,为来年用工作准备。 (1)职能部门以及办公室人员以网络招聘为主,兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘主要以区域性人才网为主,如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站;若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。 (2)现场招聘;一线生产员工以市场现场招聘为主; (3)其他方式(海报、传单):在公司附近发放传单,张贴海报; (4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐;内部提升等; 七、招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用(元) 合计(元) 1 网络 网络推广、招聘发布 年费、月费 2 媒体 善用APP/公众号 免费 3 现场招聘 车辆、海报、传单,登记表、人员伙食 燃油、海报消耗、传单消耗、登记表消耗、伙食费 合 计: 八、招聘的实施 1、第一阶段: 1月底至4月初,春节回家省亲人员流动量较大,招聘高峰阶段,年前利用现有资

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nuvem
该用户很懒,什么也没介绍

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