农信社中层领导培训学习心得体会　.doc

农信社中层领导培训学习心得体会 根据**市联社的安排，我作为第二批农村信用社中层 干部于5月6日来到中国人民银行郑州培训学院开始进行 为期25天的封闭学习。在培训学习期间，我们得到了学院 领导的热情接待，在学习和生活上得到学院教授及同事的 大力支持、热情帮助和耐心指导，让我在一个和谐良好的 学习环境下，汲取了大量知识，阅读了关于经营风险与内 部控制、信贷管理、金融产品经营、领导者的心理及应具 备的素质方面的书籍，听了许多著名教授、学者的讲课， 这段时间的学习使我眼界大开，感触很深，收益非浅，不 虚此行。我现将这25天的学习情况及几点心得体会汇报如 下： 一、信用社内控制度建设 众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命 体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体” 的免疫系统。因此，欲使农村信用社不断成长壮大，就必 须在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推进其自身免 疫系统 内控制度建设，以保证农村信用社的稳健发 展。 回顾以往的工作，不难发现在基层工作中对内控制度 的认识不到位，很多人有的把内部控制简单地理解为各种 规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的 工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、 内控与风险、内控与发展的关系等问题上认识有偏差，把 加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范 的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产 规模的扩张，造成违规违章现象发生。因此，由于内控制 度过于形式化，造成了很多潜在的隐患。 农村信用社要建立怎样的内部控制呢？ 首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离 不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。 良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其 遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循 维护则更难。因为，需要持之以恒，孜孜不倦，一以贯之。 从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制 运行完全到位之时。增强自律意识，从基本面来看，就是 要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章 制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。 其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命 是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想， 不再是事不关己，高高挂起。增强自律意识，从重点对象 看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到 经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与 守规两手抓，做自律的表率。增强自律意识可以从学习教 育、剖析典型、调整人员等三方面入手。 二、信用社信贷管理与营销 近年来，随着商业银行纷纷从农村乡镇退出，尤其是 从中小城市逐步淡出市场，支持县域经济的重担全部落在 信用社的肩上。农村信用社不负众望，先后实行了客户经 理制、全员营销等新举措，创新贷款产品，以及农村信用 工程的创建和小额农户信用贷款的推广，信用社投放贷款 的规模不断加大，贷款面不断提升，质量不断提高。但是 因内控制度、管理水平、员工水平及外部经营环境诸多因 素的影响，也存在一些潜在的风险，在一定程度上制约了 信用社的稳健发展。 如何建立一种适应农村信用社发展的贷款管理及营销 体制呢？我认为可以从加强新增贷款管理和完善信贷管理 制度两个方面入手： （一）加强新增贷款管理，控制不良贷款源头 1、 加强信贷人员管理，强化信贷客户经理发展意识、 风险意识、责任意识、法纪意识。 2、 是深化客户经理等级管理。根据客户经理放到期贷 款收回率、贷款利息收回率、贷款利息收入额等指标的完 成情况；评定为一级、二级、三级三个等级，在新放到期 贷款收回率等级指标的核定上，不同的信贷员等级，享受 不同的等级工资。 3、是建立贷款管理与风险防范奖惩机制。对贷款营销 额大，且贷款到期收回率达100%的客户经理，可按营销贷 款的一定比例奖励，对到期收回率低于95%的客户经理，按 未收回逾期贷款的一定比例对客户经理进行处罚。 （二）完善信贷管理制度，建立“四种”制约机制 1、 是建立法纪制约机制，制订违章违纪处罚办法和标 准，并严格执行，对违章违纪人员必须按照规定严肃处理 2、 是明确岗位责任，建立岗位现任机制。农村信用社 要设立客户经理调查岗、主任审查决策岗、审贷小组评审 决策岗、互相监督和制约，各司其职。 3、 是实行贷款责任人、贷款损失赔偿和贷款终身负责 制，建立责任制约机制。 4、 是落实贷款的“三查”制度和审贷分离制度，建立 程序制约机制。贷款必须严格坚持贷前调查、贷时审查和 贷后检查等管理程序。 三、信用社领导者应具备的素质 美国普林斯顿大学的有关教授认为企业领导者须有十 大素质：合作精神、决策才能、组织能力、恰当地授权、 善于应变、勇于负责、敢于创新、敢于冒险、尊重他人、 品德超人。通过这段时间的学习，我认为作为一个农村信 用社