清华大学企业成长战略跟商业模式创新.docVIP

清华大学企业成长战略与商业模式创新（深圳班） (咨询式)研修班 管理大师 德鲁克——“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。” 课程描述： 两年一次的“IBM全球CEO调查”显示商业模式创新已经成为CEO的关注重点，因为日益激烈的商业竞争中，对手不容易效仿商业模式创新。然而实践中谈何容易！因为商业模式创新的成功率不超过10%，大多以失败告终。面对种类多多的成功商业模式，到底哪种模式适合本公司？更令人烦恼的是，虽然慎重选择并认真复制别人已经成功的商业模式，但却失败了！不创新等死，创新不对找死，两难困境困绕着众多企业高管。 事实上，这种感觉再正常不过，没有这种感觉，再危险不过。你的问题一定是，你的商业模式是否已相当独特，并构成你的核心竞争优势，或者是你的管理是否已具备标准化，足以复制你的成功；或者你的资本通道是否足够宽，足以支撑你的扩张。你所需要的是，重塑你的商业模式，构建你的资本通路，并学会管理企业的成长。 到底如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？本课程专门回答这一问题。多位专家学者是在总结多年实战经验的基础上讲授该课，多年的教学深受好评，学员普遍反应颇具实战指导性并加以运用取得成效。相比其他类似课程而言，本课程特色重在剖析经典商战案例，深刻阐述成功商业模式创新之“道”，进一步系统指导具体商业模式创新之“术”，以达到“有道无术可求术”，避免“有术无道止于术”，最终帮助企业管理者提升前瞻性战略思考能力，助力企业实现最大价值。 学习路径： 最佳盈利模式 最佳盈利模式 （1）入学：辅导员（VC或PE投资经理）指导提交商业计划书。 （2）公司：成立五个高成长、高科技的虚拟公司，方向分别是：新经济、新服务、新农业、新材料、新能源。 （3）学习：探讨企业家成功商业模式，系统学习商业模式创新课程。 （4）模式：商业模式创新贯穿于各种业态和产业链中，从成立的五个公司和方向中优化最佳盈利模式。 重要收获： ·深化对中国商业环境变迁的理解和认识，把握商业脉动； ·从战略高度透视行业及企业发展趋势，提升掌控全局与把握大势的能力； ·企业成长战略与转型期管理，剖析温州模式、浙商模式以及晋商模式； ·分析企业原有商业模式，探讨商业盈利模式设计； ·获得商业模式设计的系统工具，帮助企业领先于对手并不断自我创新； ·通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值。 课程要素： ·经济模式：把握宏观经济脉搏，了解计划经济模式，寻找企业发展对策。 ·战略模式：转型期、创新期、成长期和创业期企业的商业决策，及浙商、晋商、豫商模式。 ·商业模式：七天的商业模式创新，从商业模式创新之“道”和“术”寻求企业最佳盈利模式。 ·财务模式：哈佛大学案例研讨，借鉴国外企业资本运作模式和资金运作模式，提升企业价值。 课程特色： ·专业的教学团队：由长期从事企业管理和资本运作的专家担当班主任，随时解答商业模式设计与创新和企业成长的困惑。 ·创新的课程设置：无论是有关商业模式创新，还是管理及财务模式创新，课程紧扣企业做大做强的重点和难点问题深入解剖，务求实效。 ·独特的教学模式：入学时由资深投资经理指导完成商业计划书的写作，全程资深投资经理参与学员分组对抗，并辅助完成学员商业模式的优化。 ·推选优秀商业模式：与风险投资、天使投资和私募投资面对面交流，梳理、优化企业商业模式，推选出5个优秀的商业模式，实现资产联姻。 ·多元化的交流平台：一群创建新商业模式的企业家，企业都处在转型或成长阶段，相同的梦想、激情和困惑的深度交流，一定会碰撞出耀眼的火花，受用无穷。 ·人脉资源平台构建：本班将和著名风险投资机构、私募股权基金公司、清华企业资本经营（投融资）总裁班的学员不定期交流，探讨新商业模式的资本运作，着力延展您的人脉资源。 谁应参加： ·企业董事长、总裁、总经理、首席运营官、高级副总裁、执行副总裁和相关部门企业管理者； ·二次创业的企业董事长、总经理，海外留学归国的创业者，初创企业的创业者； ·希望增进对商业模式了解，改善现有商业模式的企业管理者、创建新的商业模式的企业创业者。 专家团队： ·他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：牛根生、黄　鸣、董明珠、陈志列…… ·他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、历　伟、朱　方、陈　玮…… ·他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、张永伟、汤　敏、石小敏、贾　康…… ·他们是当代中国商业模式和财务模式的设计者：项　兵、钟朋荣、翁君奕、黄采金、刘旗辉…… 课程体系 模式 课程名称 课程提纲 入学 商业计划书的撰写 1、怎样写好商业计划书；2、商业计划书的内容；3、如何准备一份令风险投资家青睐的商业计划书。 创业板的机会与挑战 1、创业板的特点和意义；2、