新时代企业用人观3.pptVIP

新时代企业用人观 ----怎样才能达到企业的用人标准 主讲人:翁敏建 学习目的和目标 通过学习新时代企业用人观,来了解企业用人的标准,找出自己的差距,从而更好的、有针对性的提高自己的综合素质！ 初入职场人士的苦恼 求学寒窗苦读，前路一片茫然；应聘惨遭失败，求职困难重重；证书毫无用处，培训失去目标；工作繁重枯燥，人际错综复杂；升职前途渺茫，加薪遥遥无期；跳槽没有把握，改行没有方向… ----没有成长为符合企业用人标准的人才! 思考和讨论 如果你是企业的主考官,你会选择什么样的人才? 企业用人观 企业用人标准从两方面分析： 一方面从招聘的岗位去分析，分析岗位的职责与要求，更具体的是要从招聘岗位的绩效目标以及实现绩效目标所需能力与素质去分析； 另一方面从企业文化，尤其是从企业文化核心层去分析，即企业价值观，以及由企业价值观决定的人才观去分析企业的用人标准。 也就是说：除了能力(技术和经验等)方面外,价值观和企业的文化是否吻合也很重要. 企业用人以德为先 墨子曾经说过：“国不存其士,则亡国矣。”说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。企业，一定要选对人，才能有更好的发展。可企业用人时是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢?  蒙牛集团的用人原则 第一条 有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。 第二条 以事业留人、以感情留人、以待遇留人。 企业用人会坚持的6个标准 1．以德为先　　?  选用人才的第一个标准是“道德情操”。 　　能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。 　　企业识别应聘者是否有良好的道德情操，会通过了解应聘者以前的工作和学习情况来发现；有时也会通过我们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”，因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。  ????  企业用人应坚持的6个标准 2．务实为本  很多大学生自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者。这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，投机取巧，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。 　　任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。 　　企业会通过求职者以前的工作历史来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时会慎重考虑。　　?  企业用人应坚持的6个标准 3．良好的团队精神　 现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。 一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。 　?现在的大学生，大部分都是独生子女，家长们的过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，企业招聘时会特别关注这一点。  识别应聘者是否有良好的团队精神，可能会通过一些小游戏的测试来了，看看他（她）们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。　　?  企业用人应坚持的6个标准 4、较扎实的基础知识　　??? 　　较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如基础知识很差，大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但最重要的?是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，这会有利于与人的沟通（要知道，现代人与人的沟通相当重要的）；具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致；另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。 这就是企业通常就某一个问题进行书面（或口头）阐述，看求职者对该事物的理性分析程度和表达清晰程度的原因。　　?  企业用人应坚持的6个标准 5、认同企业文化　 ?认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。要识别应聘者对企业文化是否有认同感，可以通过向其介绍企业的规章制度、用人政策、薪酬政策等，看求职表现出来的认同程度。 人才流失的成本:3个月工资 企业用人应坚持的6个标准 ?6．较好的发展潜力　　????