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关于电建企业管理中精细化管理剖析 　　摘要：电建行业的竞争在不断深化的全球化和市场经济的影响下,面临的竞争越来越激烈,为了进一步贯彻落实“依法、从严、精细”的治企方针，使电建企业的发展与新时期相适应,必须推行精细化管理,走精细化过程控制的绩效管理之路，为企业管理出效益打下良好的基础，在优胜劣汰的市场中不断发展、壮大。 　　关键词：电建企业；精细化管理；企业文化 　　Abstract: Electric power construction industry competition in the deepening of the globalization and market economy, it is facing more and more intense competition, in order to further implement the in accordance with the law, strictly, fine cure rate policy, the power development and construction enterprises to adapt to the new period, must promote the refinement of management, go fine process control performance management of the road, for the enterprise management efficiency and lay a good foundation, the survival of the fittest market development, expand. 　　Keywords: electric power construction enterprises; fine management; enterprise culture 　　TU994 　　一、精细化管理概念 　　精细化管理是一种理念、一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 　　电建企业是劳动密集型企业，处在产业链终端，是价值链的低端，外部受国家政策、市场环境的影响较大，内部是自成的管理体系，实施精细化管理不仅是电建企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观的一个重要组成部分。精细化管理是企业实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。 　　精细化管理是科学、系统的管理模式，其特征是过程控制，强调管理精确化、数据化，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，它要求企业每一名员工的工作都要精细化，并精益求精，同时它又涉及、贯穿在电建企业整个生产经营管理的全过程。为此，实施精细化管理必须多管齐下，并且要有序稳步的向前推进。 　　二、打造精细化管理的企业文化，为有效推行精细化管理夯实基础 　　企业实施精细化管理在注重制度和机制建设的同时，必须加强精细化管理的企业文化建设。制度和机制的建设往往侧重于管理过程的物质平台搭建，而企业文化的建设则侧重于管理主体的主观能动性的发挥。企业文化建设好就是企业文化融合好，企业文化的融合最重要的是思想融合，通过思想融合达到融情、融心、融力，以此增强企业凝聚力、向心力，提高竞争力。因此，从制度建设和企业文化两方面同时推进精细化管理是非常必要的。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力，将组织与员工业绩提升深化至日常管理活动中，促进员工发展，形成企业和员工的双赢。 　　对于精细化管理而言，培养员工“认真”的态度和“精品意识”是营造企业精细化管理良好的文化氛围，是精细化管理成功与否的一个关键因素。企业应进行广泛宣传，深入发动，利用专家讲座、会议讨论、文件宣贯、内部培训等多种形式，组织各级管理人员学习精细化过程控制的绩效管理创新的内涵与必要性，革新观念，让广大员工明确，为适应信息化变革与企业跨越式发展新形势，必须加强精细化过程控制，使绩效管理落到实处，收到实效，才能不断提高企业管理能力与经济效益。 　　三