中央企业班组长培训解析.pptVIP

? Accenture 2002 没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” 企业战略的基本概念 企业宗旨 企业目标 战略设计的6大基石 总体战略系统 竞争战略 绩效考核的目的 最 终 目 的 实现战略目标 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 绩 效 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统 设定管理目标 优化核心流程 再造权责体系 创新绩效模式 改革激励机制 激励机制是绩效模式的保障 执行力组织激励机制特征; 关注结果与成长－强调愿景激励－与绩效衔接－合理激励措施 案例：格兰仕的基层员工激励体系 * * 主 讲 教 师：董 权 企业战略认知 兔子与乌龟赛跑输了以后，认真地进行了一番反省，决定好好总结经验教训后，再与乌龟重赛一次。赛跑