浅析存货管理存在的问题及对策的设计.docVIP

WORD格式可编辑 专业知识分享 浅析存货管理存在的问题及对策 —以芜湖金源机械制造有限公司为例 提纲 引言 一、存货管理相关理论概述 （一）存货管理概念 （二）存货管理方法 （三）加强存货管理的作用 二、芜湖金源机械制造有限公司存货管理存在的问题 （一）公司简介 （二）公司存货管理现状 （三）公司存货管理存在的的问题及原因 三、改进存货管理的对策和建议 （一）改进存货分类方法 （二）改进存货采购管理 （三）改进供应商管理 参考文献 浅析存货管理存在的问题及对策 —以芜湖金源机械制造有限公司为例 内容摘要：存货是企业一项非常重要的流动资产，加强对企业存货的管理，对于企业搞好各项生产经营活动来说意义重大。存货管理本质上是企业管理的内部手段，实质上还是要配合企业经营战略和企业经营管理的最终目的，从根本上按照企业经营的规划进行管理，保护企业资产和帮助企业节约成本，提高效益。制造业企业由于自身的特性，需要持有各类存货，导致存货在企业的全部资产中所占的比重相对较高。本论文首先对企业存货有关理论进行阐述，其次结合芜湖金源机械制造有限公司的存货管理现状，对该公司的存货管理进研究和分析，找出公司存货管理存在的问题，最后，针对该公司存在的存货管理问题，从存货分类、存货采购及存货供应商三个层面，提出相应的改善对策和建议。 关键词：存货管理 问题 ABC 分类法 供应商 引言 近年来，随着我国市场经济体制的逐步完善，企业的发展越来越充分，无论是从国家政策、市场环境这些外部因素，还是从人才教育、管理制度的完善这些内部环境来看，都在不断改善和提高。良好的内部管理机制，对于企业的健康发展来说都有重要意义，可以帮助企业充分发挥有限的资源，不断增强内生动力。因此，对企业存货管理进行研究分析，可以有效增强企业的市场竞争力，是提高经济效益的必须课程。 存货管理相关理论概述 （一）存货管理概念 存货管理是指对企业库存的信息进行清点整理，搜集基础数据，之后在此基础上管理企业库存的存货。并且根据企业生产经营的需要，按照最大化的效益来提供存货，从而帮助企业获取最大利润。存货管理本质上是企业管理的内部手段，实质上还是要配合企业经营战略和企业经营管理的最终目的，从根本上按照企业经营的规划进行管理，保护企业资产和帮助企业节约成本，提高效益。它最终是要建立一套内部可以相互制约、相互协调、集约化的内部存货管控系统。 存货管理方法 从传统的管理方法到与时俱进的现代管理理念，存货管理方法和手段也在不断改善和进步。随着企业管理的革新，存货管理也不再只是单纯的考虑企业的内部环境，而是更多地面向企业外部的经营环境，综合内外因素及时做出反应和决策。目前常见的存货管理方法有以下几种： 1、ABC分类管理法 HYPERLINK /taobao/buyer/report/static1111115/static/results/29.html \t /taobao/buyer/report/static1111115/static/resultFrame 这种模式通常把企业存货按照存货的重要性、价值、存货资金占用或消耗量等进行分类，从中找出重要程度高占比小的A类、次要的B类和C类，并对A类存货进行重点管理的一种模式。所谓A类，主要是指在存货管理中的定义是指那些单价高、数量少的产品。所谓B类，主要是指在存货管理中的定义是指那些单价适中、数量较多的产品； HYPERLINK /taobao/buyer/report/static1111115/static/results/34.html \t /taobao/buyer/report/static1111115/static/resultFrame C类是指存货品种多，但价值金额不大的产品。 2、经济订货量模型（EOQ） 经济订货批量(Economic Order Quantity)， HYPERLINK /taobao/buyer/report/static1111115/static/results/36.html \t /taobao/buyer/report/static1111115/static/resultFrame 是指在忽视缺货成本背景下，按照最低的存货成本进行大量成批的购入产品，它是利用数学方程式估算出适度的订货规模，只考虑进货成本和储存成本总和在最低水平下的进货批量的一种理想模型。 HYPERLINK /taobao