某皮具集团绩效考核全套资料.docVIP

某著名皮具集团 绩 效 考 核 制 度 全 集 集团人力资源中心 某集团绩效考核管理办法 （ 试 行 方 案 ） 总则 为全面了解、评估全集团人员工作绩效，发现优秀人才，提高全集团工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。 考核成绩将作为职员工资调整、职务晋升、淘汰、制订职员培训与发展计划的依据。 考核范围 第三条 凡公司一职等至九职等的各层级转正后计时制员工都适用本办法（不含广州皮具事业部人员）。 考核原则 第四条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条 以公司年度经营计划书及岗位职责为主要依据，按上级考核下级的形式进行考评。定性与定量考核相结合。 考核的目的 第七条 各类考核目的： 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 获得确定工资、奖金的依据，重点在目标任务考核； 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 考核时间 第八条 公司定期考核，考核周期为每月一次。 第九条 半年考核、年终考核：公司在每年七月份组织上半年考核，每年的一月份组织上年度的下半年考核及全年考核。 月度考核内容 第十条 各岗位的月度考核以KPI指标与CPI指标为主进行考评，具体项目详见各