提升领导力执行力经典实用课件课本领导激励的科学理论跟有.pptVIP

4、公平激励理论（亚当斯创立） 激励力量 = 给予程度 × 公平因素 公平激励理论告诉我们： 激励的公平性是激励管理的生命。 领导激励工作的启示： （1）人们对激励的公平感是十分敏感的； （2）将绝对激励变为相对激励，充分考虑到人们对激励公平感的要求； （3）实施量化考评和绩效管理是激励公平感的前提。 5、综合激励理论（波特和劳勒创立） 激励力量 = 能力激励 × 任务激励 综合激励理论告诉我们： 激励的整体性是激励管理的系统。 = 态度激励 × 成绩激励 = 内在激励 × 外在激励 …… 领导激励工作的启示： （1）人是复杂的，所以激励工作也是复杂的，要考虑到多个因素，系统集成； （2）任何激励理论不是万能的，需要判断其适应性； （3）组织激励是发展的，需要进行探索研究，开拓创新。 二、领导激励的有效手段 （一）领导激励标准的规范化 （二）领导激励手段的丰富化 （三）领导激励方式的艺术化 （一）领导激励标准的规范化 1、要强化责任； 2、要预先告知； 3、要健全机制； 4、要体现特色； 5、要与时俱进； 6、要明确目标； 7