高层经理人的企业战略精要.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc219799186 概述 PAGEREF _Toc219799186 \h 2 HYPERLINK \l _Toc219799187 八项修炼之一：正确制定企业战略 PAGEREF _Toc219799187 \h 3 HYPERLINK \l _Toc219799188 1.1企业战略精要 PAGEREF _Toc219799188 \h 3 HYPERLINK \l _Toc219799189 1.2战略制定的步骤 PAGEREF _Toc219799189 \h 5 HYPERLINK \l _Toc219799190 八项修炼之二：培育与管理核心竞争力 PAGEREF _Toc219799190 \h 8 HYPERLINK \l _Toc219799191 2.1核心竞争力的内涵 PAGEREF _Toc219799191 \h 8 HYPERLINK \l _Toc219799192 2.2核心竞争力的管理 PAGEREF _Toc219799192 \h 10 HYPERLINK \l _Toc219799193 八项修炼之三：建立高效的管理体系 PAGEREF _Toc219799193 \h 14 HYPERLINK \l _Toc219799194 3.1管理的真谛 PAGEREF _Toc219799194 \h 14 HYPERLINK \l _Toc219799195 3.2管理的步骤 PAGEREF _Toc219799195 \h 16 HYPERLINK \l _Toc219799196 八项修炼之四：人力资源管理 PAGEREF _Toc219799196 \h 22 HYPERLINK \l _Toc219799197 4.1竞争力的关键 PAGEREF _Toc219799197 \h 22 HYPERLINK \l _Toc219799198 4.2提升人力资本的方法 PAGEREF _Toc219799198 \h 25 HYPERLINK \l _Toc219799199 八项修炼之五：提升领导力 PAGEREF _Toc219799199 \h 28 HYPERLINK \l _Toc219799200 5.1领导力的涵义 PAGEREF _Toc219799200 \h 28 HYPERLINK \l _Toc219799201 5.2高层经理的领导秘诀 PAGEREF _Toc219799201 \h 36 HYPERLINK \l _Toc219799202 八项修炼之六：科学决策 PAGEREF _Toc219799202 \h 38 HYPERLINK \l _Toc219799203 6.1踏出正确的第一步 PAGEREF _Toc219799203 \h 38 HYPERLINK \l _Toc219799204 6.2运筹帷幄的技巧 PAGEREF _Toc219799204 \h 44 HYPERLINK \l _Toc219799205 八项修炼之七：变革管理 PAGEREF _Toc219799205 \h 48 HYPERLINK \l _Toc219799206 7.1把握变革时机 PAGEREF _Toc219799206 \h 48 HYPERLINK \l _Toc219799207 7.2踏上变革治理 PAGEREF _Toc219799207 \h 52 HYPERLINK \l _Toc219799208 八项修炼之八：创建学习型组织 PAGEREF _Toc219799208 \h 57 HYPERLINK \l _Toc219799209 8.1企业重塑 PAGEREF _Toc219799209 \h 57 HYPERLINK \l _Toc219799210 8.2组织的修炼 PAGEREF _Toc219799210 \h 58  概述 现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争。 因此，企业的高层经理人也应该以形成胜任本职工作的职业能力为目标，从以下八个方面提升自己，掌握必备的知识与技能： 正确制定企业战略； 培育与管理核心竞争力； 建立高效管理体系； 人力资源管理； 提升领导力； 科学决策； 组织变革； 创建学习型组织。 八项修炼之一：正确制定企业战略 1.1企业战略精要 一、通过经营战略的正确制定，企业可以： 不断提高生产率； 提高适应市场的能力； 促进企业保持活力。 “一个企业如果要生存，只能选择两种战略，