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我国职业电竞俱乐部公司治理结构问题研究 【 】以我国职业电子竞技俱乐部的法人治理 结构为研究对象，通过文献资料法、专家访谈法、案 例分析法、逻辑分析法的方法，在职业体育俱乐部理 论、委托代理理论、权力制衡理论和利益相关者理论 的指导下，对职业电子竞技倶乐部的法人治理结构进 行如下内容的调查和分析：职业电子竞技俱乐部的委 托代理关系；职业电子竞技俱乐部法人治理结构的权 力制衡机制；职业电子竞技俱乐部各权力机构的职能 分工；外部利益相关者对职业电子竞技俱乐部法人治 理结构的影响。发现我国职业电子竞技倶乐部发展时 间较短，缺乏专业的管理和经营人才，内部?嗔?机构 职能分工不够明确，存在不同权力机构人员重叠的现 象，没有遵循不相容职位分离的原则，内部监督形同 虚设。 【关键词】电子竞技；治理结构；产权结构；权 力制衡 _ 、/▲ ■ 、▲ 0刖目 2014年国务院发布46号文提出推进职业体育改 革的主要任务，指出：“完善职业体育俱乐部法人治理 结构，加快现代企业制度建设；鼓励发展职业体育联 盟，逐步提高职业体育的成熟度和规范化程度”。2016 年国务院在关于加快健康休闲产业的指导意见中指出: “要大力推动电子竞技等时尚运动项目的发展，要求 培育电子竞技专业培训市场，加快电子竞技行业人才 发展速度”。电子竞技运动本身的快速发展无论在国际 还是国内都获得很好的群众基础，互联网信息技术软 硬件的快速发展让电子竞技的可观赏性从电视屏幕逐 步扩张到巨型广告屏幕和各种直播平台，观赏价值得 到很大的提高，竞技性强更是电子竞技运动项目最大 特点。作为电子竞技运动发展主体和电子竞技运动产 业基础设施，职业电子竞技倶乐部亟需建设完善的现 代化企业管理制度，加强倶乐部法人治理结构建设， 并充分发挥其作用。 中国的电子竞技产业发展是在电子竞技赛事的推 动下逐渐形成的，伴随着国内与世界电子竞技赛事品 牌的塑造、职业选手以及职业俱乐部品牌影响力蔓延， 促使电子竞技产业的软件与硬件设施不多壮大，推动 中国电子竞技产业不断发展起来的。 1职业电子竞技俱乐部的产权结构 产权是所有制的核心和主要内容，建立现代产权 制度是构建现代企业制度的基础。 我国职业电子竞技俱乐部股东数量为1的有6家， 占比50%。股东数量最多的为4个。其中个人股东持 股在50%以上的有5家，占比41.7%。个人股东和法 人股东共同持股的有4家，占比33.3%。尽管相较于 成立之初职业电子竞技俱乐部产权结构有了很大的提 升，但是就目前的情况而言我国职业电子竞技俱乐部 产权结构还比较单一，股东集中度比较高。 权力制衡机制可以说是法人治理结构的精髓所在， 是一种权力的制约与平衡的制度，其核心所在是权力 责任的对等。用责任去制衡权力，是最积极的正面制 衡措施，不仅可以防止某一方权力过大，而且有利于 工作效能的最大化。 通过分析我国英雄联盟职业联赛职业电子竞技俱 乐部的各组织机构发现，我国职业电子竞技俱乐部尽 管按照公司法的相关规定设置了组织机构，但并未设 置完整的公司法人治理结构理论中的职能机构。其中 设置了股东会的倶乐部有7家。设置董事会的倶乐部 仅有1家，其他倶乐部均是执行董事。12家俱乐部中 没有一家设置专门的监事会，都是按照我国公司法规 定的最低标准设置了 1名监事，且均为公司高管。12 家俱乐部中聘请了职业经理人的俱乐部有4家，具体 情况见表1: 从以上12家英雄联盟职业联赛倶乐部组织机构 的分析和访谈中倶乐部经理的表述可以看出，我国职 业电子竞技倶乐部并未建立真正的公司法人治理结构 2我国职业电子竞技俱乐部法人治理存在的问题 2.1产权结构集中 第一，目前我国职业电子竞技俱乐部法人治理结 构还不完善，仍有很大的改善空间，尤其是在由产权 特征决定的控制权上，不同的组建模式决定了产权结 构的不同，但是总的来说控制权还过于集中。法人治 理结构的制度设计没有发挥应有的各司其职，共同保 证俱乐部的稳定运行的作用。 2.2各组织机构职能分工不明确 第二，我国职业电子竞技俱乐部各组织机构职能 分工不够明确。从委托-代理关系来看，职业电子竞技 俱乐部法人治理结构委托-代理关系更为复杂，职权的 划分更为明细，伹是权力的制衡作用并不十分明显， 这与倶乐部经理人才的缺乏和权力机构组成不完整有 关。俱乐部组织结构人员重叠现象严重，不相容岗位 由同一人担任，决策机构、执行机构、监督机构并没 有严格区分开来，导致权力机构的职能分工并不明确。 2.3外部权力制衡机制较弱 第三，我国职业电子竞技倶乐部外部约束力有待 加强。职业电子竞技俱乐部目前而言最有效的外部治 理结构是政府、倶乐部联盟和开发商对倶乐部起到的 制约作用，开发商是当前对俱乐部最有影响的。俱乐 部的外部治理结构需尽快加强制度化的建设，做到预 防在先处理在后，从