稻盛和夫经营12条ev_9xrhf.docxVIP

找到并坚守经营“原点” 　　专家解读稻盛和夫“经营12条” 　　本报记者 王惜纯 　　对于大多数中国企业家来说，稻盛和夫的名字并不陌生。 　　作为两个世界500强企业的缔造者，现年78岁的日本企业家稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机、IT泡沫危机。每次危机后，他的企业都得到了快速发展。78岁接掌破产边缘的日航CEO帅印，一年即扭亏为盈。目前他被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。以下为其主要内容摘要： 　　1.企业要树立远大而崇高的目标。这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。 　　2.企业要确定具体的目标。这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每一个岗位、每一个人，真正可执行。 　　3.企业家要有强烈的愿望追求目标。这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。 　　4.付出不少于任何人的努力。从战略层面而言，是对竞争对手和标杆的选择；从文化层面分析，则是对卓越标准和价值观的具体化。 　　5.努力扩大销售，减少费用支出。这是对企业基本盈利规则的阐述。销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。 　　6.定价决定经营。这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决