项目管理训课件(完整版).ppt

概率影响矩阵 将概率与影响的标度结合起来 建立一个对风险或风险情况的评定等级（极低、低、中、高、极高） 可使用描述性文字或使用数字表示 组织偏好 PI矩阵 probability impact matrix 概率 风险值=概率（P）*影响（I） 0.9几乎肯定 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7最有可能 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5中度 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.3不太可能 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.1几乎不能 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 对某一项目目标（如成本、时间或范围）的影响比值 8.4定量风险分析 依据 1.组织过程资产 2.项目范围说明书 3.风险管理计划 4.风险登记册 5.项目管理计划 -项目进度管理计划 -项目费用管理计划 工具与技术 1.数据收集和表示技术 2.定量风险分析和 模型技术 成果 1.风险登记册(更新) 定量风险分析和模型技术 敏感性分析：取定哪些风险对项目具有最大的潜在影响 龙卷风图 预期货币价值分析 机会：正数 威胁：负数 常用于决策树分析 决策树分析：对现有方案可能后果进行描述的图解技术 模型和模拟：一般用Monte Carlo技术 8.5风险应对规划