物业管理介入工作计划表rw1_pvfu.docVIP

物业管理工作计划 年 月日~月日 1 项目前期介入 深入了解物业设计情况和施工进展 根据业主对物业的使用要求完善设计施工方案和配备 根据业主对物业的使用要求制定周详的管理方案 2 人事 1.1 工程部、物业部.行政部管理人员到位 1.2 工程技术及维修人员到位 1.3 保安人员到位 1.4 采购及仓管人员到位 1.5 定订薪资标准.福利标准 1.6 员工日常工作考核办法.标准定订。 1.7 员工工作服选型.定制作厂家 1.8 工作服制作完成 1.9 员工工作牌制作完成. 1.10 人事.行政工作管理制度 3 联络政府部门及公用事业机构。 2.5 联络物业水.电.气供应及公安、消防、街道办等部门 2.6 确定大楼门牌号,邮政编码等、联络邮政投递事项 4 管理处运作准备. 3.1确定管理用房办公用品、电话到位,具备办公条件。 3.2工程部. 保安部值班室确定,基本设施完毕。 3.3 工作制服式样选定,制作完成. 3.4 物管.工程.行政日常用表格定订 3.5 物管部管理类文件定订 3.6 工程部管理类文件定订 3.7 行政人事部管理类文件定订 3.8 财务管理类文件定订 年 3.9 管理处办公用纸张. 信封 名片.常用表格印刷 3.11 工程部用各种工具到位 3.12 指示.警示.告示牌.水牌采购到位 3.13 对讲机采购到位 3