万科地产商业模式研究探究.pptVIP

5、学习Pulte Homes产品设计规范与开发标准 研发中心 产品研发部 市场和销售部 实施 部门 建筑部 设计中心 市场部 销售部 采购部 估价部 组织机构 新房型、立面、结构部品研发 确定（客户互动）装饰性部品 决定是否研发新房型、部品 提供房型、部品的升级信息 对产品房型、立面、部品估价 整套产品预算系统的自动化 工作分工 Pulte Homes公司新产品研发 产品研发 项 目 规 划 产 品 目 录 选 择 产 品 工 厂 生 产 积 累 形 成 产 品 目 录 * 万科工作阶段划分 5、学习Pulte Homes产品设计规范与开发标准 〔产品〕 〔产品库〕 〔项目应用〕 第一阶段 第二阶段 成立机构 确定指标 现有产品整理 同行产品借鉴 产品库建立 标准化产品目录 成熟产品目录 成熟、标准化产品应用机制形成 产品体系建立 客户导向产品研发 产品 筛选 通用 部品 更多项目按照标准化指标执行 工厂化产品成熟 工厂化产品目录 工厂化产品项目 第三阶段 * 万科的未来将继续专注于产品研发，专注于品牌建设，专注于行业规范，引领企业走产品标杆化路线，走工业化模式的道路。 （1） 产品标准化战略 从万科城市花园系列产品到万科自然人文系列产品，万科以其产品的研发能力为核心在走一条产品标准化路线的发展战略。这条标准化路线最终将引导万科走向产业集群工业化的道路