科尔尼给方正作的咨询方案教程教案.pptVIP

缺乏统一规范的项目经理选拔和培养机制是导致项目实施水平参差不齐的主要原因之一 表现的问题 形成问题的原因 项目实施水平参差不齐，因项目经理而异，差别很大 缺乏有效的项目管理工具（如项目进度控制，质量保证等工具） 缺乏明确的项目质量测评体系 缺乏对项目成员有效的管理手段（特别针对跨部门的项目小组），对项目成员的工作控制不力 项目经理承担的工作太多，无法进行有效的项目管理 缺乏制度化的项目后台监督、支持机制 原因性质 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 影响度 4 3 2 2 3 原因类型 知识积累 制度规范 组织机构 制度规范 制度规范 项目实施中 没有统一规范的项目总结制度 对于项目经理和项目成员的绩效评估结果与激励制度之间没有直接的联系 内部原因 内部原因 3 4 制度规范 奖惩制度 结项 没有明确的项目经理选拔机制和标准 没有明确系统的员工职业生涯发展计划，促进员工的自我完善 没有有效的针对项目经理的培训机制 对项目经理的职责定义不明确 缺乏固定的项目经理队伍 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 4 33 4 3 人员选拔 员工培养 员工培养 职责划分 人员选拔 项目启动 项目管理中存在的主要问题 高5 ??1 低 由于缺乏明确的项目成员评价、奖惩制度和员工的职业发展前景计划，项目成员的积极性和主动性得不到充分的发挥 表现的问题