卫生系统培训打造卓越领导力跟执行力.pptVIP

打造卓越领导力、执行力 见面礼 与其不争，故能无敌于天下！ ——老子 凡战，以正合，以奇胜， 奇正之术不绝于江河！ ——孙子 第一讲 从业务技术能手走向领导 管理、领导与领导力 领导干部角色认知与定位 打造卓越领导力、执行力 第二讲 团队建设与执行力提升 打造高绩效团队 如何提升团队凝聚力 如何打造团队执行力 第一讲 从业务技术能手走向领导 何谓 高效管理？ 何谓 领导有方？ 何谓 卓越领导力？ 1.1 什么是管理？ 管：北门的钥匙，引申为决策权。 “北门之管” 《左传·鲁僖公十四年》 理：玉的纹。 引申为治理、理顺，按规律做事。 1.1 什么是管理？ 管理是管理主体通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围，以达成组织目标的实践过程。 工作内容：计划、组织、激励、协调、控制 作用与任务：配置资源、建立秩序、营造氛围 计划出意图，组织成实体，激励增力量，协调改善环境，控制保证方向，周而复始，不断改进，不断提升，最终目的是出效益。 创造一种职业化的氛围 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程 。 领导三要素 领