突破结算分配难题实现从班组管理向经营体管理的转变（ppt 31页）.pptVIP

突破结算分配难题实现从班组管理向经营体管理的转变 * 2009-05-11 上海赛科利汽车模具技术应用有限公司在推进“经营者”管理工作中，认真贯彻上汽集团总体部署，通过一年多努力，公司按照“五到位”的具体要求，认真落实推进工作，2009年3月实现了收入与绩效挂钩到位。 在推进工作中，公司党群部门，重点从宣传引导、教育培训、制定经营方案, 协调各方利益、落实分配考核等方面,积极开展推进工作, 突破结算分配难题,努力实现从班组管理向经营体管理的转变. 一、工作回顾 二、主要做法和体会 三、下阶段工作打算 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 经营体框架图：以班组为资源量化和经营体划分的基本单位 1、经营体划分到位 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 计算机系统中房屋资源配置表 2、资源量化到位 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 计算机系统中产品结算价 3、价格体系到位 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 计算机系统与SAP接口开发完成 4、计算机结算到位 动态接口 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 2009年3月经营分配表 5、结算分配到位 一、工作回顾 二、主要做法和体会 三、下阶段工作打算 二、主要做法和体会 （1）推行”经营者“管理的初期思想表现： “经营者”管理是一阵风，做做样子不可能实现真正结算； 在外部市场下滑时，经营结算会导致变相减员工收入；