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最新中小企业企业管理成功之道 经“熟能生巧”这个成语可谓妇孺皆知，但是现实生 活中很多人却曲解了其本来之含义，大都认为做事没有什 么窍门，只要勤学苦练，反复实践，就可以成为某一行业 中的高手。其实不然，卖油翁要成为“油自钱孔入而不湿 那样的倒油高手，刘翔要成为奥运跨栏冠军，除了不停地 反复实践之外，还有一个前- 提就是，他在反复的练习中，要用心，要专注，要找 到窍门，甚至还要采取科学的分析及计算方法。比如说， 刘翔练习时，教练会把他跨栏的动作拍摄下来，然后进行 分析，手的摆动幅度是否过大？双脚跨度是否过小？是不 是符合标准？这些都要严格纠正的，否则哪怕他是废寝忘 食、夜以继日地练习，也可能永远无法获得冠军。 企业管理也是如此，首先企业管理中很多动作要反复 地做。就如同海尔的张瑞敏所说：企业管理也没什么决窍， 主要还是“反复抓，抓反复”。但是中小企业老板或管理团 队又是不是真的会这样想、这样去做呢？有的老板急功近 利，总是用营销的思维，按照“短、平、快”的理念去做 企业内部管理，这样的效果自然是不理想的。 其次，有的管理人员在工作过程中随意性很大，工作 怕麻烦，做事喜欢投机取巧。从企业内部管理的角度这也 是不可取的。例如，很多企业推行流程或制度时，由办公 室制订出来，然后贴在公告栏就算完成了，认为员工会去 看，会按要求操作，而最后可能流程或制度都没有人去关 注，更不用说执行了，管理