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制造业成本控制初析 　　【摘要】我国的制造业在国际上一直保持着重要的竞争力，但是也面临着巨大的压力。在价格的竞争下，企业只有加强对成本的控制才能不断使资源配置达到最优化。从成本控制水平来看，我国制造业的管理水平还较为落后。本文将结合成本控制的相关理论知识，分析制造业企业在成本控制方面存在的问题，并提出相应对策。 　　【关键词】制造业 成本控制 问题 对策 　　一、引言 　　近年来，我国制造业中的船舶、汽车、电子等行业发展速度较快，极大地促进了国民经济的增长。但是，美国次贷危机、人民币升值、通货膨胀以及原材料价格上涨等因素给制造业企业带来了巨大的压力。从会计等式“收入―费用=利润”我们可以看出，企业必须在不断开拓市场增加收入的同时控制成本费用，才能保障其在竞争中的地位。通常我们所提到的制造业成本控制是指经营管理者对生产制造、销售经营过程中发生的各项费用以及成本进行规范和调整，并使其按照既定的成本控制计划执行的管理方式。成本控制在实施过程中主要包括控制主体、控制对象、控制目标、控制方法以及控制时间等一系列重要因素。我国制造业企业的成本控制在这些重要因素方面分别存在着一定的问题，比如控制主体定位不准确、控制方法单一或者选择、控制目标不明确等。只有不断解决制造业企业成本控制中存在的问题，才能不断的取得更高的经济效益。 　　二、制造业成本控制面临的问题 　　（一）成本控制不能适应市场经济 　　在制造业的成本管理中，成本被定义为企业内部投入与产出的比例关系，即成本越低，企业投入越少，在此基础上追求利益最大化。我国大部分制造业企业在进行成本控制时依旧采用成本习性划分以及核算成本方法。该种方式通过提高产量来降低企业固定成本，将成本隐藏于存货或者产品当中，虽然在一定程度上降低了直接人工费用、材料费用以及制造费用等产品成本，但实际上并不能适应市场的发展，造成供求关系紊乱。此外，该种做法也忽视了对产品销售以及售后过程的成本控制。长期采用该方式片面的最求降低成本将会导致大量存货堆积，无法适应现代成本管理的要求。 　　（二）成本控制缺乏全面性 　　制造业的核心部分就是生产过程，多数企业会过分的重视生产过程中的成本控制，对于供应以及销售过程中的成本控制关注度较弱，不能将企业运作的整个过程纳入成本控制中。针对生产过程，许多企业也只将成本控制集中于投产后的管理，而忽视了投产前相关产品的设计以及各种生产设计的成本控制。部分企业缺少成本预算以及完善的成本控制计划、成本决策方案，并且对于成本控制的程序性事项也较少进行规范化。在具体的成本核算中，企业也过多的集中于财务成本核算，而忽视了管理成本核算，造成企业在作出成本决策时无法获得全面的信息，做出不符合实际情况的决策。 　　（三）成本控制方法较为落后 　　成本控制方法直接影响着企业成本控制的效率以及效果，多数制造业企业没有建立起系统的成本控制方法。相关数据显示，某市75%的制造业企业还在采用人工核算、人工信息录入、提取以及分析等过程的操作方式，这些企业多为中小型企业。一方面，这些企业管理层并未意识到先进的信息化系统管理给成本控制带来的便利以及效率的提升；另一方面，企业有关成本控制的高素质人才较少，无法对一些先进的成本控制系统进行熟练运用，并且对成本控制理论方法的掌握较为欠缺，导致无论在理论上还是在实际系统操作上，成本控制的方法均较为落后。 　　（四）成本控制人文环境较差 　　对于制造业来说，成本控制不仅仅要靠财务部门以及生产部门的共同努力，还需要依靠其他部门的共同努力。实践中，部分部门的管理者集体意识不强，认为成本控制不属于其应当管理的范围，或者认为与自己的经济收入没有直接关系，进而对企业成本控制工作不予以配合。由于条块化的企业结构管理，企业各部门之间信息不流通，也阻碍了工作人员对于成本控制的分析以及作业流程的进行。此外，部分员工综合素质较低。企业是由一个个员工组成的，因此成本控制需要每一个员工严格执行成本预算。但是，员工通常认为企业的生产材料以及销售材料与自身的发展无关，是否节约成本与自己并无过多利害关系。 　　三、制造业成本控制问题之对策 　　（一）成本控制要结合市场发展需求 　　1.树立战略成本控制理念。制造业成本控制要与企业的战略目标相结合，而不是一味的通过扩大生产而隐藏成本。企业应当树立战略成本控制的管理理念，即以企业的战略目标为基础，从长远发展角度着眼，分析所处市场发展环境，制定全局性的成本控制计划。战略成本控制理念主张采用价值链分析方法，将企业所处的环境分为内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链，通过对这三种价值链的分析，了解企业所处的整体市场环境，进而制定出适应市场发展需求的成本控制分析。大众集团通过分析外部价值链中制造商的价值，重视成本动因的控制来降低产品来源的成