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制造业成本控制问题及应对措施剖析 　　摘要：随着全球化经济的发展，市场经济体制的不断改革，我国制造业也相继得到了一定的发展。然而，在面对目前激烈的市场竞争中，企业身为一个主要的经营实体，促使了我国经济的前进。成本管理是一个企业中最为关键的组成部分，对企业起了直接性的影响。通过对企业进行成本控制管理，改良其企业的经济体系，使得企业能够获得更大的效益。本文主要介绍了制造业成本控制所面临的问题，以及列出了相应的应对措施实施分析。 　　关键词：制造业 成本控制 问题 应对措施 　　紧跟着市场经济的发展，中国制造业面临着前所未有的发展以及挑战。传统制造业的优势是成本，然而，成本管理的优势并不是在我国。所以，我国的制造业要保持成本领先战略，走出危机，走向更好的未来，务必要坚持成本管理控制，不断进行成本管理监督，推动企业的经济的发展。 　　一、制造业成本控制所面临的问题 　　（一）成本观念不够清晰 　　我国企业普遍存在成本管理观念模糊、落后的现象， 传统的成本控制是以是否节约为参考， 片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手， 强调节约和节省。在市场经济条件下， 这种以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业支出某些费用的积极性，这些费用从短期看来可能是高昂的，但从长远看来，会给企业带来绩效，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代； 另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。这种模糊、落后的成本控制观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 　　（二）缺少完善的控制体制，管理方式落后 　　就目前，我国许多制造企业当中，虽然对于全员成本意识每天都在强调，但实际上成本控制是并没有落实到实处的，通常都只是企业上层领导以及财务部门才进行的，而这样的控制仅仅是属于事后控制以及末端控制，缺少了对于事先以及合理过程的管理和控制。就现在的考核体制下，是无法改变这样一个实际状况的，生产部门往往只重视生产进程和交货期这样的指标，即是管理成本的不懂技术，懂技术的不管成本。其基层员工对成本控制的观念是非常单薄和薄弱的，众多员工对于哪些成本需要进行管理和控制，如何进行控制等问题是没有过多的意愿过问的，只重视和自己利益有关的指标，所以，其控制成本的自主性和主动性是很难进行调动的，造成成本浪费严重。而企业的成本管理缺少了众多的管理群体，也会很难获取到实际上的成效。 　　我国目前一些企业进行了先进成本管理方法的试点， 并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，许多企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上， 而对其他方法运用较少。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法， 使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。 　　（三）成本控制处于事后阶段 　　许多企业进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。对于制造业的成本控制，需要以产品设计为关键，重点突出工作流程中的设计安排，应用程序优化等办法，减少程序中不增值的作业。倘若对全部的成本费用项目实施一概而论，尝试着全方位管理和控制，其结果是很难实现最初的设定的，或不能够满足成本利益原则，节省其成本比控制成本所投入的经费和费用还要少得多。其主要原因就是只注重了制造环节，而忽视了成本的其他环节。产品生命周期一般划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段，每个阶段都要消耗成本费用，企业成本控制不能局限于生产成本的控制，产品生产必需着眼于用户需要的必要功能，使产品生命周期成本降到最低。 　　（四）缺少对效率的重视作用 　　随着经济的飞速发展，市场竞争压力的加大，企业的业务量随之有了较大幅度的下降，其资金链也很容易发生异常状况，而大多数制造企业直接采取的办法就是：第一，加强成本费用，降低员工薪资水平，甚至直接裁员增大效用。第二，加强和供应商以及分销商的谈判能力，以达成转移成本的目标。企业成本，简单地从关键企业转换到供应商或分销商，不可以减少产品的销售价格，这样会很容易造成成本的加大，降低从原材料到最终产品的增加值。特别是在信息化市场的影响下，片面依赖于成本转换会让企业失去好的合作伙伴。毋庸置疑的是，这样的成本费用节省对策的直接效用是非常明显的，然而给企业后期的技术创作以及发展带来了巨大的作用，伤害了企业战略目标的达成。而成本节省仅仅指的是成本管理的初期，而成本避免，则指的是避免不增值的作业才是成本管理的最高层次。 　　二、制造业加强成本控制的应对措施 　　（一）树立成本控制理念 　　制造业需要牢牢抓紧全员危机意识自动加强的机会，完善其成本控制的激励以及考核制度，使得每个人都能关心其成本，设定准确的公司成本文化，使得相关的