第三章组织与人力资源 - 第三章 组织与人力资源培训教材.ppt

第三章 组织与人力资源管理;一、组织 ;组织设计任务;二、组织结构三种特性 ;第二节 组织设计原则 ;一、劳动分工 ;人员非经济影响;二、统一指挥原则 ;三、控制幅度原则 ;低层;关于管理（幅）跨度 一个管理者能够有效地指挥多少下属? 传统的观点: 管理跨度吸引了早期学者的大量注意力，虽然在具体的数目上无法形成一致，但古典学者们都主张窄小的跨度以便对下属保持紧密控制。 管理跨度的概念很重要，它在很大程度上决定了组织的层次和管理人员的数目。 现代的观点: 越来越多的组织正努力扩大管理跨度，建立扁平组织。 ;哪些因素决定管理跨度的大小？ 1) 是否拥有训练良好的、具有丰富经验的下属 2) 下属工作任务的相似性 3) 任务的复杂性 4) 下属工作地点的相近性 5) 使用标准程序的程度 6) 组织的管理信息系统的先进程度 7) 组织文化的凝聚力 8) 管理者的风格;四、权责（职权与职责）对等原则 ;五、柔性经济原则;第三节 组织设计方法;一、职务设计 ;职务轮换 职务扩大化 职务专业化 职务丰富化 工作团队 职务特征模型 ;1、职务专业化;2、职务轮换（Job rotation）;注意的问题 （1）应该有计划的有目的的实施 为了达到培训员工的目的，为了给予更大的责任，或者根据工作的需要进