《人才的选育用留演示版-张晓彤》-课件.pptVIP

课前须知！ Give a man a fish, you feed him for a day; 授人以鱼，供一饭之需； Teach him how to fish, you feed him for a lifetime. 授人以渔，则终生受用无尽 ----LAO-TZU 老子 人才的选,育,用,留内容介绍 模块一 职责分清，以达共赢—人力资源定位  人力资源部原来叫？ 人事部倒过来念什么？ HR是什么的缩写？ Human Resource 还是什么的缩写？ 人力资源角色定位:构建伙伴关系 老板：HR到底是怎么搞的？ 中层经理：都怪HR不配合 HR 人力资源人员 与您分享：NOKIA经理指南 共赢 第一步 组织整个选材过程 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 第三步 准备面试问题与回答　　 第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 第五步 准确地评估 第六步 运用测评中心为选材把关　　 目标选材第一步 组织整个选材过程 制定HR 战略中的招聘战略 招聘面试中职责分清 对主考官进行全方位培训 面试的种类挑选 对主考官的培训 用职位空缺激励现有员工 招聘面试中对候选人实话实说 避免或者减轻以下选材误区 定式（刻板印象） 忽视情商，逆商因素，只重技术（智商） 寻找