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- PAGE 1 - 竞 聘 材 料 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先自我介绍一下： 我叫刘广辉，28岁，专科学历。2000年毕业于郑州航院电子技术专业，同年8月进厂，2000年8月至2000年10月在股份公司肉制品分厂工作；2000年10月至2003年6月在集团公司生产中心工作；2003年6月到屠宰厂工作至今，现任屠宰厂调度室代班主任。 我竞聘的职务是屠宰车间一职。 如果我作为屠宰车间主任 ，我将从以下几个方面展开工作： 一、协调、理顺采购、生产、销售、物流等各个环节的有机衔接，确保流程顺畅，发挥合力优势，实现全局的良性运作。 专业化管理，一方面明确了分工、明确了责任、提高了办事效率，同时也对项目经理提出了新的要求。 专业化人才只是在一个领域专业，而屠宰经营包括采购、生产、销售、财务、技术、物流多个环节、多个领域，是一个综合体；生猪屠宰在实际经营运作过程中存在诸多变数（采购市场变化、产品加工转化、产品流向、销售市场变化、库存变化、成本费用变化等）如果项目经理不能很好的协调各个部门，密切、深入的配合、协作，快速应变、调整，很难形成合力优势，也不能实行屠宰的良性运作。协调、掌握全局，及时、快速纠正各个部门运行中的偏差，是屠宰良性运作的保障，也是项目经理的最基础工作。 屠宰经营的好坏直接决定于采购、生产、销售、市场、物流等各个部门的紧密结合。实现屠宰盈利必须采购、生产、销售、