合建跟自主管理知识讲座.pptVIP

合建与自主管理知识讲座 科技部：杨正波 电话：4560 内容提纲 一、合理化建议与自主管理的内涵 二、合建与自主管理活动的宗旨、作用、特点 三、活动的文化内涵 四、合建与自主管理活动的奖励政策 五、成果材料如何总结 六、如何发表自主管理成果 一、合理化建议与自主管理内涵 　三新运动：创新、创薪、创星 　二意： 意识、创意 　三全行动：全员参与 全面对标改善 全过程降本增效 合建与自主管理的定义 　　　合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理方面的方法和措施。 　　　自主管理：是指公司广大员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人的素质和企业经济效益为目的，自愿结合组成团队，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。 活动导向 　　　合建：公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己岗位提出实施方案、立足自己岗位实施完成。 　　　自主管理：公司倡导员工开展自主管理时，在符合活动方法的前提下，突出课题“小、实、活、新”的特点。 管理导向 1、鼓励大家申报并优先认定效益类合建成果。 2、能够申报效益类成果的，尽量申报效益类。 3、淡化数量的概念，强化质量的提升 。 4、提高参与率、实施率、成果率和合建效益。 5、鼓励各单位积极开展自主管理活动，公司将在评审认定成果和水平评分方面