关于责任管理跟精细化管理.docVIP

关于责任管理和精细化管理 杨长恒董事长在中冶集团管委会第七次全体（扩大）会议上首次提出了责任管理问题，并深刻阐述了责任管理的重要地位和重要意义，并指出，“只有我们的责任心比别人强，我们的企业才能比别的企业强”。 为贯彻集团加强责任管理的要求，进一步创新公司的管理体制，要在今年公司董事会和职代会提出的层层责任制考核的基础上，以深化工程项目管理体制改革为契机，推行责任管理，并逐步向精细化管理迈进，提高管理效率，挖掘管理效益的金矿，促进公司又好又快发展。 一、关 于 责 任 管 理 （一）、认识责任管理的重要意义 企业活动最根本的是人的活动；企业管理最根本的是人的管理；人的管理最根本的是责任管理。企业管理的所有内容，最终都必将归结为责任；责任管理在企业管理中无处不在，无时不有。 企业管理重在责任管理，没有责任管理也就没有真正意义上的企业管理；抓住了责任管理就可以带动企业管理的全部，抓住了企业管理的“牛鼻子”。 因此，我们在企业管理中必须重视责任管理，突出责任管理，强化责任管理，把责任管理作为能否实现管理目标的保证，进而使责任管理贯穿于企业各项管理工作的全过程之中，力求取得抓纲带目的功效。 （二）、明确责任管理的基本概念、主要内容和细化的具体要求 1、责任管理的基本概念 为使管理各级人员更好地履行职责，高标准、高质量、高效率完成好各项工作任务，尽量避免和减少工作中的失误和差错，确保企