管理层的执行力课件课本--susuns.pptVIP

执 行 力EXECUTION 没有执行力，哪有竞争力？ 献给中国企业界的精英们 用先进的企业理论 ——缔造企业管理的新文明！ 用先进的管理思想 ——缔造企业的核心竞争力！ 个人崇尚 基于人心动力学 缔造主动型执行力的文化 企业成功靠什么？ 一是战略：先人一步，看远一步 二是领导与队伍：站高望远，造就队伍 三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇 四是关系与资源：关系，就是资源 五是执行力：一切赢在执行！ 执行力的关键 1、民主与纪律 2、速度与效率 3、细节与精品 4、方法与目的 一、执行力是什么？ 对执行和执行力的解释 1、执行力的原理 执行力文化，是公司“以人为本”原则的体现。一切通过人，一切为了人。过程中首先为人，结果再为人。 1.1反执行力的表现 一切为了公司目标，人只是工具。人心不向前而无执行力动力；想做而无术（规矩与技术）则无功；做了无利则无续。 1.2失衡的执行力.A 1.3失衡的执行力.B 只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做人根本。于是就出现了： 成就一事，伤害一批； 成就了事，出卖了人。 2、执行力的“目的与目标” 目的，是根本性的。 目标，则是为实现目的服务的。 目标，若是代替了目的，就会算错帐：顾了眼前，失去长远。 2.1 执行力的目标论错误 A. 为了利润，牺牲成长。 B. 为了成本，牺牲质量。 C. 为了竞争，失去朋友。 D. 为了发展，杀