管理层培训跟执行力.pptVIP

管理层培训之执行力 前言 如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层是什么？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。所以对于中层来讲，是做大气层还是做放大镜？这是所有中层经理人必须回答的首要问题。企业中层干部的执行力内训就是通过中层这个支点来打造公司团队执行力。 我们来共享 什么是执行? 什么是执行人才?及执行误区 ?中层如何做好自己的执行 中层对下属的执行化管理工具 打造企业执行文化 ?建立强有力的独立执行系统 执行的定义? 执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。” 您必须要记住三个要点 : 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是企业领导者的主要工作。 执行应当是一个组织文化中的核心元素. 执行原理：结果第一，理由第二  执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系 什么样的人是执行人才 信守承诺 结果导向 永不言败 中层管理的七大执行错误 追求完美 考核 A，奖励B 眼睛里