第讲 物资供应管理配送管理.pptVIP

第4部分物资配送管理 编制配送作业计划 二、配送计划 1、配送作业计划的编制 商流是编制配送作业计划的依据。 配送中心的活动：拣配 （3），安排（3），安全送达 （1）编制配送计划的依据： A、根据订货合同确定： B|、根据配送商品的（3），决定（2） C、根据分日、分时的运力配置，决定（1） D、道路水平，交通条件 E、调查各配送点的（3）适应任务完成 2、配送计划的下达和执行 （1）配送计划下达 A、下达的方式：计算机网络、或表格形式 B、下达的目的：客户接货准备，仓库做好（5），装运部门做好（3） （2）配送计划的执行 A、按配送计划组织进货，审核库存，不够如何办？ B、配货发运，（三个步骤） C、送达，按运输工具、运输线路送达，要求是：安全、经济、高效；手续：回执签字—结算。 3、拣货策略 拣货作业的性质：工作量大、工艺复杂。 拣货作业的要求：时间短、准确度高、服务质量好 关键环节：采取科学拣货策略，高效拣货。 影响拣货策略的因素（很重要）： （1）分区 A、三种：按拣货单位分区、按拣货方式分区、工作分区 B|、按拣货单位分区： a、可分箱装、单车、台车、集装拣货区等。 b、拣货单位分区与储存单位分区是相对应的。 c、目的是：储存单位与拣货单位统一；拣取作业与搬运作业单元化，拣取作业单纯化； C、按拣货方式分区： a、原则：按商品销售的ABC分类而来； b、ABC如何分类？按各商品出货量大小、拣取次数； c、操作策略:根据各群组的特征，决定设备、拣货方式， d、好处：将作业区单纯化、一致化，减少重复行走。 C、工作分区： a、分区方法：在细分的区域内由一个或一组固定的人员负责； b、优点：减少人员记忆位置，减少移动距离，缩短拣货时间。 c、可与订单分割策略配合使用 d、接力式拣货是工作分下的产物； （2）订单分割 A、使用场合：商品种类多，要求及时快速处理； B、方法：订单分割成若干子订单，交由不同人员拣货。 C、必须与分区策略配合使用。 （3）订单分批： A、目的：提高拣货效率 B、做法：多张订单集合一批，进行批次拣货。 C、四种方式：总合计分批、定时分批、固定订单量分批、智慧型分批。 D、总合计分批： a、做法：积累订单中每一商品项目的总量。 b、好处：拣货路径减至最短，储存区也简纯； c、要求：需要强大的分类系统支持。 d、使用范围：周期性配送 E、定时分批： a、使用范围：紧急发货；间隔短而平均的订单；订购量和种类不宜太多；密集频繁的订单；应付紧急插单需求。 b、做法：开启短暂而固定的时间，在这一时段中的所有订单做成一批，进行批量拣货。 c、常与分区、订单分割联合使用。 F、固定订单量分批： a、订单处理原则：按先到先处理。 b、做法：订单积累到设定数量，才拣货。 c、适用范围：维持稳定的作业效率。 d、缺点:c护理速度慢于定时分批方式。 G、智慧型分批： a、做法:订单前一天输入电脑，路径相近的订单生成一批。产生拣货单据。 b、优点;速度较快 （4）分类 A、分类策略有两个：拣货时分类，拣取后集中分类。 B|、拣货时分类： a、常与固定量分批或智慧分批方式配合； b、拣货设备：电脑辅助台车 c、适用范围：客户订单量不宜过大。 C、拣取后集中分类： a、做法：分批按合计总量拣取后，再集中分类。 b、有两种：人工（量小）；分类输送系统（品多） 三、配送路线优化 （一）配送路线优化原则 速度快、成本低、效益好 1、确定目标 2、确定配送路线的约束条件 （二）配送路线优化的方法 1、VSP网络图原理 （1）网络图的基础是节约概念 （2）网络图的方法是对所有的配送地点计算节约量 2、节约里程法的基本设定： （1）假设条件： A、配送的是同一种货物； B、各客户的坐标及需求均为已知； C、配送中心有足够的运输能力。 节约法原理 组织配送作业 一、配送中心的管理组织 （一）配送中心机构组织 1、配送中心机构组织分为：金字塔型、参谋型、矩阵型、运用型。 2、金字塔型组织 （1）下级对上级负责、上级指挥监督下级；