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施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施 【 】随着我国经济的飞速发展，中小型施工企 业越来越多，施工企业间的市场竞争日益激烈，而目前建筑 市场本身并不十分规范，低价中标往往是施工企业的无奈选 择。施工企业要在这样优胜劣汰的大环境下生存、发 方面必须要大幅度提高自身建筑产品的质量，增强企业的市 场竞争力；另一方面必须要在具体施工过程中，在保证安全、 质量的前提下，合理的安排工期，采用科学的施工方案，以 实现对施工过程中所发生的人、材、机等成本费用进行合理 控制，从而达到提高经济效益的目的。本文通过对施工企业 在经济不断发展的过程中日益凸显的成本控制问题进行分 析探讨，从中找出有效的应对措施，实现施工企业在自身建 筑产品保质保量的情况下，提高自身经济效益。 【关键词】施工企业；成本控制；应对措施 随着施工企业的改革和发展，其内部成本控制的作用越 来越突出，在成本控制中存在的问题也随之凸显出来。成本 控制是指在一定的时期对企业生产消耗的预先计算以及管 理，在施工企业进行施工前，对施工成本可能造成影响的一 些外界因素进行提前考虑，并针对这些问题采取相应的预防 措施以及调节措施。在施工企业进行施工管理的过程中，要 想提高经济效益，就必须做好成本控制工作。 1、 施工企业成本控制概述 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管 理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发